金華盛公司在羅董、蔡總的正確領導下，不斷強化經營管理。優(yōu)化產品組合，提高產品產量和質量，擴大銷量，增加銷售額，努力降低產品成本，基本實現(xiàn)上半年預算目標。
今年1—6月份，實際生產量比計劃超出5,554噸，實際銷售量比計劃超出9,998噸，實現(xiàn)利潤7,668．4萬元，上繳園區(qū)國稅局增值稅5,370萬，已成為蘇州工業(yè)園區(qū)的納稅大戶，盈利排名前五位。貨款回籠8．83億元，EBITDA大幅提高。
主要采取的措施有：
1、提高產銷量。
從生產技術方面突破，一方面搞好生產技術培訓，提高技能，另一方面搞好機器設備的調試，車速從1270米／分鐘提高至1455米／分鐘，創(chuàng)下最高月產量23,609．3噸、最高日產量1151．34噸的歷史記錄。
2。提高品質，擴大銷售量。
改善產品品質，研究生產配方，提高產品質量，客訴率創(chuàng)歷史新低0．01％，免選率達90．87％，在APP總部組織的100％免選率活動中光榮奪冠。
3、增加廣告投入，在報刊、雜志刊登廣告。
產品包裝設計新穎，并在全國各地召開經銷商產品說明會，與客戶直接溝通，讓產品更接近市場，從而擴大產品銷售量。
4、降低產品成本和費用。
降低原材料采購成本。對同一商品選擇多家供應商，比質比價，從而降低原材料成本。
5、降低原材料消耗。
精制生產工藝流程，對原材料的領用實行控制，廢紙回爐再生產，廢紙芯管，廢棧板回收再利用。
6、調整生產配方，不斷研究NCR化學配方，化學劑量調整，提高品質，并不斷降低生產成本。對同類同質的原材料，用國產產品替代進口產品，加強原、物料替代品的使用。
7、降低運輸費用。
提高集裝箱的裝載量，綜合規(guī)劃海運、河運、鐵運的運費單價，選擇優(yōu)質低價的運輸商。
8、降低財務費用。
采取低息貸款和票據背書轉讓方式，降低利息費用。
9、優(yōu)化產品結構。
生產高質量、高附加值的產品。低克重、低毛利率的產品從國外購進，提高產能、增加利潤。稗止生產高損產品LWC。
10、加強經營管理。
包括：電腦化程序作業(yè)的應用與推廣；壓縮存貨庫存，加速存貨周轉Six Sigma培訓。
(信息來源 金光集團) |
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