目前,河南的新聞媒體在河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的帶動(dòng)下,都顯現(xiàn)出規(guī)�；�、集團(tuán)化的趨勢(shì)。在鄭州，《鄭州日?qǐng)?bào)》及設(shè)有8個(gè)專業(yè)頻道的河南電視臺(tái)都有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。在洛陽(yáng)、焦作、平頂山等地，各黨委機(jī)關(guān)報(bào)已擁有一批子報(bào)、子刊及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，從一定程度上說(shuō)已經(jīng)具備了小型報(bào)業(yè)集團(tuán)的雛形。處于起步階段的河南媒體集團(tuán)化發(fā)展，要在汲取有著驕人業(yè)績(jī)的廣州日?qǐng)?bào)等比較成熟的媒體集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，遵循一定的戰(zhàn)略原則。
一、行政與市場(chǎng)手段相結(jié)合
從無(wú)產(chǎn)階級(jí)新聞事業(yè)誕生的那天起，就在不斷發(fā)展著自己的黨性原則。列寧曾明確指出：報(bào)紙是黨的事業(yè)的一部分。中國(guó)共產(chǎn)黨的新聞事業(yè)，全面繼承了列寧的新聞思想。這就意味著報(bào)紙等媒介要接受行政上的管理與干預(yù)。1949年新中國(guó)成立后，新聞事業(yè)正是作為黨的耳目喉舌存在的，至今我國(guó)的新聞體制仍是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的輿論宣傳工具，這也不可避免地使新聞事業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有著濃厚的行政色彩與較多的政府行為。這對(duì)保證國(guó)家穩(wěn)定和新聞事業(yè)沿著正確方向前進(jìn)有一定的積極意義。到了20世紀(jì)80年代中期，伴隨著各行業(yè)興起的辦報(bào)熱潮，國(guó)內(nèi)報(bào)紙出現(xiàn)了政府型報(bào)紙與市場(chǎng)型報(bào)紙的分化。到90年代，以《北京青年報(bào)》的《青年周末》和《南方周末》為代表的市場(chǎng)型報(bào)紙，敢于面向市場(chǎng)，面向讀者，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，從而迅速崛起和走紅，展現(xiàn)出市場(chǎng)手段的優(yōu)勢(shì)。
要注意的是，在目前媒體集團(tuán)化的趨勢(shì)下，單靠行政手段或者僅憑市場(chǎng)手段都是片面、不可行的。行政手段與市場(chǎng)手段并不矛盾，在媒體集團(tuán)化的道路上把兩者結(jié)合起來(lái)，完全可以達(dá)到統(tǒng)一、取得雙贏�，F(xiàn)階段，在河南，有關(guān)管理部門要支持新聞媒體的發(fā)展，應(yīng)盡量做到主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，減少多余的黨政干預(yù)，給媒體提供寬松的空間和良好的環(huán)境，另外在政策上給予強(qiáng)有力的支持，使媒體獲得政策上的優(yōu)勢(shì)，主要是經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)惠扶持。就新聞單位自身來(lái)看，由于集團(tuán)化將涉及到新舊體制及新舊觀念的沖撞，這也需要一定的行政手段來(lái)理順領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理體制，在集團(tuán)內(nèi)部建立合理的分工與協(xié)作關(guān)系，培養(yǎng)健全有效的監(jiān)督機(jī)制，保證社會(huì)效益優(yōu)先的原則，使媒體在集團(tuán)化的過(guò)程中不至于脫軌。
在我國(guó)目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)和資源配置作用越來(lái)越大，國(guó)家調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)的格局在逐步形成。作為“事業(yè)單位性質(zhì)，企業(yè)化管理”的新聞媒介，在建設(shè)媒介集團(tuán)時(shí)，也應(yīng)該積極面向市場(chǎng)。1、新聞內(nèi)容上，要樹立市場(chǎng)定位觀，從市場(chǎng)出發(fā)，從讀者出發(fā)，不能僅僅唯主管部門是瞻，也要看重讀者的評(píng)價(jià)。2、新聞產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售要依靠市場(chǎng)法則來(lái)調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，形成良性循環(huán)。3、開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了廣告收入作為媒體經(jīng)營(yíng)的主要收入外，還應(yīng)參與到房地產(chǎn)開發(fā)、旅游服務(wù)、娛樂(lè)、體育、信息咨詢等多個(gè)行業(yè)。4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才競(jìng)爭(zhēng)，面向市場(chǎng)，媒體缺乏的是經(jīng)營(yíng)管理人才，需要實(shí)行開放式人才管理制度，要能夠吸引人才、留住人才并在實(shí)踐中培養(yǎng)人才。
二、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
無(wú)論是自辦子報(bào)子刊、系列頻道和開展多種經(jīng)營(yíng)來(lái)組建媒體集團(tuán)，還是靠兼并其他媒體來(lái)組建集團(tuán)，都要秉承優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略原則。
在媒體集團(tuán)內(nèi)部，情況復(fù)雜。子報(bào)子刊、系列頻道及經(jīng)營(yíng)實(shí)體在經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的發(fā)展之后，都在不同方面擁有著自身的優(yōu)勢(shì)。有的在人力資源方面優(yōu)勢(shì)明顯，采編和經(jīng)營(yíng)管理人員多有精兵強(qiáng)將，有的在管理機(jī)制上科學(xué)有序，有的在發(fā)行上實(shí)力雄厚，有的在廣告上來(lái)源充足，有的在宣傳上經(jīng)驗(yàn)豐富，有的在大眾化和娛樂(lè)休閑上得心應(yīng)手。
在各有優(yōu)勢(shì)的情況下，也就有一個(gè)合理分工的問(wèn)題。在河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)，《河南日?qǐng)?bào)》在新聞宣傳上以其權(quán)威性有著不可動(dòng)搖的地位，《大河報(bào)》以其通俗性、接近性而擁有廣闊的受眾市場(chǎng)，還建立了覆蓋全省百分之八十以上縣市的高速快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，月廣告收入已超千萬(wàn)元。報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的河南省新聞物資貿(mào)易公司是在清理整頓經(jīng)營(yíng)不善的小公司后成立的，主營(yíng)新聞物質(zhì)貿(mào)易，它依托報(bào)社良好的信譽(yù)、雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、可喜的業(yè)績(jī)和印刷廠的大力支持，很快壟斷了河南省新聞紙市場(chǎng)，年創(chuàng)綜合經(jīng)濟(jì)效益上千萬(wàn)元，成為報(bào)社又一經(jīng)濟(jì)支柱。集團(tuán)內(nèi)的其他如房地產(chǎn)、廣告、印刷等實(shí)業(yè)群體也都互相促進(jìn)，在各自領(lǐng)域發(fā)展壯大。集團(tuán)內(nèi)已經(jīng)形成了一個(gè)生態(tài)良好的生存鏈，各子報(bào)子刊及實(shí)體分工明確合理，相互依存，共同促進(jìn)整個(gè)報(bào)團(tuán)的前進(jìn)�！岸际蓄l道”在開辦之初就實(shí)行的“全員聘任制”大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、增強(qiáng)了單位活力，這也對(duì)后來(lái)河南電視臺(tái)其他頻道的運(yùn)作機(jī)制產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和積極的意義。
以廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，除了主報(bào)《廣州日?qǐng)?bào)》外，還有受眾市場(chǎng)劃分清晰的《足球報(bào)》、《嶺南少年報(bào)》、《交通旅游報(bào)》、《老人報(bào)》等系列報(bào)，和責(zé)任分工明確的大洋房地產(chǎn)開發(fā)公司、廣州日?qǐng)?bào)連鎖店總公司、廣州彩色印務(wù)有限公司、廣州新聞服務(wù)中心、大洋廣告公司、廣州新聞紙張供應(yīng)公司、廣州報(bào)刊發(fā)行公司等不同行業(yè)的企業(yè)。此外，報(bào)業(yè)集團(tuán)還利用報(bào)社信譽(yù)好、信息靈、廣告收入相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，斥資近千萬(wàn)元，作為大的股東參加組建廣州產(chǎn)權(quán)證券聯(lián)合交易公司。
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的好處概括說(shuō)來(lái)，是有利于集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作的合理分配，有利于集團(tuán)內(nèi)不同媒體的市場(chǎng)細(xì)分，有利于彌補(bǔ)集團(tuán)的弱勢(shì)，提高集團(tuán)的生存能力和開發(fā)能力，有利于集團(tuán)內(nèi)各單位共同發(fā)展，一起鍛造集團(tuán)這同一塊品牌。
三、資源整合
在媒介集團(tuán)化的建設(shè)中，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)整合分配，一方面可以避免資源浪費(fèi)，另一方面可以更加合理有效地利用資源。 第一、信息資源的整合。如今，我國(guó)新聞媒體的雷同化趨勢(shì)明顯。這就造成了信息資源的極大浪費(fèi)。通常是在一個(gè)城市，你辦都市報(bào)，我也辦都市報(bào)，你做一條新聞，我也做同一條新聞，你這樣報(bào)道，我也以同樣的方式報(bào)道，就在這一較低層面上展開了競(jìng)爭(zhēng)。這不但不利于受眾市場(chǎng)細(xì)分，與社會(huì)發(fā)展的分群化趨勢(shì)背道而馳，還造成信息同質(zhì)重復(fù)，大量堆積。有時(shí)拿起兩份報(bào)紙，會(huì)發(fā)現(xiàn)除了報(bào)名不同外，版面內(nèi)容大同小異。對(duì)信息資源整合，可以獲得更多內(nèi)容多樣、門類眾多的有效信息。河南電視臺(tái)與河南有線電視臺(tái)在沒(méi)有合并之前，兩者在省會(huì)市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)，有不少新聞信息屬于簡(jiǎn)單重復(fù)，如今整合后，河南有線臺(tái)成為河南電視臺(tái)的專業(yè)頻道，能夠?yàn)閺V大觀眾提供更多的側(cè)重于某個(gè)領(lǐng)域（比如影視文體）的專業(yè)信息。
第二、人力資源的整合。媒介集團(tuán)化，應(yīng)當(dāng)把內(nèi)部各個(gè)單位的優(yōu)勢(shì)兵力分門別類集中起來(lái)，使人力資源的構(gòu)成達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)組合，爭(zhēng)取做強(qiáng)一些業(yè)務(wù)，打響集團(tuán)品牌。另外，在某些部門也可以考慮以強(qiáng)帶弱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、智能共享，以帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
第三，資金、設(shè)備及其他資源的整合。媒介集團(tuán)化的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)就是資金集聚并在集團(tuán)內(nèi)部能夠比較自由的流動(dòng)，這就為以前單個(gè)媒體雖有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目但缺乏資金操作提供了解決的方法。另外，資金的流動(dòng)在市場(chǎng)的主導(dǎo)下會(huì)趨于合理。河南日?qǐng)?bào)社就經(jīng)過(guò)以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯目己恕徲?jì)，注銷和撤消了一匹長(zhǎng)期虧損的小公司，淘汰這些拖后腿、沒(méi)有發(fā)展前途的部門，及時(shí)堵住了資金分配上的“漏斗”。
資源整合總的說(shuō)來(lái)，可以使集團(tuán)結(jié)構(gòu)合理化、資源利用科學(xué)化，提高工作效率和綜合經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)集團(tuán)的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)力。
四、自上而下，逐步推進(jìn)
在我國(guó)，媒介集團(tuán)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下媒體在走向市場(chǎng)的過(guò)程中所面臨的一個(gè)全新問(wèn)題，沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可照搬照套，屬于摸著石頭過(guò)河，因此，一方面應(yīng)該在一些有條件的地方報(bào)社或地方電視臺(tái)搞試點(diǎn)，有了經(jīng)驗(yàn)之后才宜普及展開，走一條自下而上的路子。另一方面不可盲目跟進(jìn)，搭空架子，有名無(wú)實(shí)，要在條件成熟、實(shí)力具備的情況下逐步去推進(jìn)深入。另外，集團(tuán)化是來(lái)自市場(chǎng)的要求與媒體的發(fā)展需要，而不是來(lái)自上級(jí)主管部門的行政命令，這也是自下而上的應(yīng)有之義。
我國(guó)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)是1996年成立的廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，這是一家地市級(jí)報(bào)紙組建報(bào)團(tuán)，到1998年省級(jí)報(bào)團(tuán)南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)也獲準(zhǔn)成立，接著《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》和《光明日?qǐng)?bào)》等國(guó)家級(jí)大報(bào)才成功組建報(bào)業(yè)集團(tuán)。
組建廣播電視集團(tuán)也是由地方開始的，先是無(wú)錫、湖南、上海等地成立廣電集團(tuán)或文廣集團(tuán)，直到2001年底，中國(guó)廣播影視集團(tuán)才成立。
五、提高新聞傳播能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力
這既是媒體集團(tuán)化要堅(jiān)持的原則，也是要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。新聞媒體的集團(tuán)化，歸根到底還是要把新聞媒體做強(qiáng)做大，多種經(jīng)營(yíng)只是副業(yè)，集團(tuán)只有在把基本業(yè)務(wù)新聞傳播做好的基礎(chǔ)上，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 |
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