福州日報消息，1998年春節(jié)剛過，曾榮獲福州市勞動模范、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀企業(yè)家稱號的陳建升，以1500萬元的價格收購了瀕臨破產(chǎn)的福州第二造紙廠，與人合股創(chuàng)辦了福州聚豐紙業(yè)有限公司。5年后的今天，“聚豐”公司經(jīng)過大刀闊斧的“生產(chǎn)線革命”，顯露出勃勃生機：去年總產(chǎn)值達到7866．97萬元，成為市重點企業(yè)40強單位。
所謂“生產(chǎn)線革命”，其實就是改革。陳建升說：“買下第二造紙廠后困難很多，解決困難的辦法就是搞改革，一年一改革。”第一年，他把原先近500人的職工隊伍“砍”得只剩下350多人，管理干部從150多人調(diào)整為31人，并進行優(yōu)化組合，人浮于事的問題迎刃而解。接著，陳建升整天蹲在車間里，與員工們一道馬不停蹄地修復了兩條紙機生產(chǎn)線。經(jīng)過3個月的整頓。10月，“聚豐”產(chǎn)品上市，當年實現(xiàn)產(chǎn)值380萬元，納稅22萬元。
第二年，陳建升把目光投向擴大衛(wèi)生紙生產(chǎn)規(guī)模上，新增1條衛(wèi)生紙生產(chǎn)線。由于減少了“外加工”等中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品成本大幅降低，還獲得省優(yōu)產(chǎn)品稱號。陳建升感到“聚豐”參與市場競爭的時機來了。他對股東們說：“眼下，各色衛(wèi)生紙充斥市場，令人眼花繚亂。但產(chǎn)品重質(zhì)量，薄利才能多銷。”沒過幾天，“聚豐”衛(wèi)生紙便走進千家萬戶，以低于市場價10％的優(yōu)勢，占據(jù)榕城市場較大份額。這一年，公司產(chǎn)值達3161．38萬元，納稅250．03萬元。
2000年，為使“聚豐”的白板紙生產(chǎn)躍上新臺階，陳建升果斷拆除了原白板紙機，購進破產(chǎn)企業(yè)———光澤造紙廠的2400M／M型多網(wǎng)多缸造紙機，并把它改造為三道涂布白板紙機生產(chǎn)線，配備微機裝置，當年設(shè)計、安裝、投產(chǎn)，日產(chǎn)能力達50噸。這一年公司產(chǎn)值比上年增長200多萬元。
跨入新世紀，陳建升又出新招：除新上一條高級紙生產(chǎn)線外，著力推行“內(nèi)抓管理、外拓市場”策略，“聚豐”系列產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)市場，還遠銷美國、日本及香港等地，全年實現(xiàn)產(chǎn)值6500萬元，納稅460萬元。
2002年是陳建升在他推行“生產(chǎn)線革命”的第五個年頭，他依然不知疲倦地奮進。這一年，他帶領(lǐng)員工抓快裝鍋爐增容、抓芯漿系統(tǒng)改造、抓技術(shù)工藝改進，取得了衛(wèi)生紙年產(chǎn)6000噸、自行加工5500噸的好成績，年產(chǎn)值與納稅額均創(chuàng)歷史最好水平。（林加華） |
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