�。保梗梗改辏乖拢保度�，胡青代表創(chuàng)大紙業(yè)有限公司與市輕紡工業(yè)局簽訂了租賃經營市第三造紙廠的協(xié)議。至今，這戶跨省的招商引資股份制民營企業(yè)已在梅城安家落戶５年了。５年時間如白駒過隙，僅是短短的一瞬，但對于創(chuàng)大紙業(yè)有限公司來說，這５年則飽含著不平凡的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程。公司始終不渝地堅持“為員工多謀幸福、為用戶多創(chuàng)價值、為國家多繳稅費”和“創(chuàng)辦學習型企業(yè)、創(chuàng)建利益共同體、創(chuàng)大誠信與形象”的理念，以強烈的創(chuàng)業(yè)意識和高亢的創(chuàng)業(yè)激情，挑戰(zhàn)自我，不斷探索，取得了不斐的業(yè)績。截至２００３年９月末，企業(yè)累計生產“創(chuàng)大”牌單面涂布白紙板、單面白紙板８２６５１噸，創(chuàng)工業(yè)產值２．８８億元，銷售產品８２５３０噸，實現(xiàn)銷售收入２．５億元，創(chuàng)利稅２６７０萬元，其中上繳稅金１４５０萬元，全員勞動生產率平均１６．２萬元／年，員工年人均收入水平達８０００元以上。企業(yè)在東北地區(qū)有了較大的社會影響力、產品在市場有了較強的品牌效應，基本上占據了區(qū)域市場。創(chuàng)大紙業(yè)有限公司５年走過的路，是一條艱難創(chuàng)業(yè)、永續(xù)創(chuàng)新、自強不息、充滿創(chuàng)業(yè)激情、不斷譜寫創(chuàng)業(yè)新篇的苦戰(zhàn)奮斗之路。
五年艱辛 鑄就創(chuàng)業(yè)魂
轉換機制，艱難起步。租賃經營簽約后，公司立即組織員工晝夜奮戰(zhàn)，抓緊恢復生產，在全體員工及各級管理人員的共同努力下，僅用半個月的時間就完成了設備的檢修和改造，當年１０月１日即啟動了生產。從意向—考察—談判—簽約—生產，前后僅短短３個多月時間，已停產達半年之久、瀕臨倒閉的國有企業(yè)即完成了經營機制的初步轉換，起死回生。企業(yè)投產后，產品產量逐月提高，人均收入穩(wěn)步增長，上繳稅金、員工養(yǎng)老統(tǒng)籌保險金、工資、電費、汽費、運費從不拖欠。初戰(zhàn)告捷，創(chuàng)大人憑借豐碩的經營業(yè)績贏得了社會各方面的一致認同。
創(chuàng)大紙業(yè)有限公司沒有為創(chuàng)業(yè)初期的成功而沾沾自喜，他們清醒地認識到，要保住創(chuàng)業(yè)果實，必須建立起符合企業(yè)實際、適應市場經濟規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)經營機制。為此，企業(yè)創(chuàng)建伊始，就明確提出要創(chuàng)辦學習型企業(yè)，創(chuàng)建利益共同體，并為創(chuàng)辦學習型企業(yè)作出了不懈努力。全體員工并肩戰(zhàn)斗，朝夕相處，彼此尊重，勤于溝通，無論是起步試生產時的艱辛，還是面臨全國板紙市場空前激烈的競爭，他們都緊緊依靠“兩創(chuàng)”理念，發(fā)揮集體智慧，群策群力，同舟共濟。在經營機制的轉換上，創(chuàng)大紙業(yè)努力構筑精簡、扁平、高效的組織結構，不斷深化企業(yè)內部改革，強化制度建設，完善激勵機制，促進員工的自主管理意識。
嫁接改造，立足市場。創(chuàng)大紙業(yè)有限公司立足長遠發(fā)展，堅持以市場為導向，大力推進技術進步，積極搶占技術制高點，自１９９９年開始，連續(xù)４年５次進行大規(guī)模的技術改造，累計投入技術改造資金６００多萬元，對生產線和環(huán)保設施進行嫁接技術改造，不僅使兩條生產線全面啟動，而且使企業(yè)產品質量躍升全國同行業(yè)前列，居東北之首。２０００年公司順利通過了ＩＳＯ９００２質量體系認證。目前“創(chuàng)大”牌單面涂布白紙板和單面白紙板已形成了高級、Ａ級、Ｂ級、Ｃ級四個檔次，平板、卷筒兩大品種，共計４８個規(guī)格的產品系列，暢銷東三省，同時輻射到廣東、浙江、上海、內蒙等地市場，深受用戶歡迎，享有較高聲譽。
培根鑄魂，接軌轉型。隨著我國改革開放進程的不斷加快，經濟一體化、市場全球化、貿易自由化以及信息產業(yè)化的浪潮撲面而來，如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，擺脫在市場上消耗的厄運，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與市場經濟對接，成為擺在所有企業(yè)面前的新課題，創(chuàng)大紙業(yè)有限公司董事長兼總經理胡青在苦苦地思索。幾年來的創(chuàng)業(yè)實踐證明，企業(yè)要發(fā)展就必須立下壯士扼腕的決心，打破舊有的不良領域，大力培育企業(yè)文化，為企業(yè)注入靈魂。通過不斷進行思想整合，統(tǒng)一了全員的思想，打造出獨特的企業(yè)核心競爭力，公司從而向經營的最高層次——經營文化方向前進。通過公司第五次思想整合會議，確立了“抓住入世契機，增強企業(yè)核心競爭力”的總體發(fā)展思路。２００２年底，公司自行編寫的創(chuàng)大之路系列叢書《培根鑄魂——公司“三個一”建設指導大綱》和《風雨兼程》兩部企業(yè)文化建設教材正式出版，為樹立員工的價值觀教育，塑造創(chuàng)大誠信形象奠定了牢固的理論基礎�！俺晒κ加谂稹�！思想整合統(tǒng)一了創(chuàng)大紙業(yè)有限公司全體員工的思想，推動了企業(yè)實現(xiàn)接軌轉型的前進步伐。在此基礎上，公司繼續(xù)努力踐行“培根鑄魂、創(chuàng)大誠信”的企業(yè)理念，與時俱進，扎實做好自己的事情，不斷感悟成功，總結經驗，為企業(yè)加快發(fā)展積蓄力量。
整合再造，流程重組。５年來的創(chuàng)業(yè)實踐讓創(chuàng)大人深深認識到，信息社會、知識經濟時代的到來和經濟全球化、市場化以及全面建設小康社會、走新型工業(yè)化之路等都必須盡快實現(xiàn)企業(yè)的接軌轉型。只有堅持搞好思想整合與企業(yè)再造，向整合要智慧、向再造要效率，企業(yè)才能夯實基礎，獲得全面走向市場的通行證，這是任何企業(yè)都必須掌握的一項基本功和一門必修課。
創(chuàng)大紙業(yè)有限公司將自己的整合再造定位為——土洋結合，創(chuàng)造特色。思想整合是靈魂，學會溝通交流，建立共同愿景，提升人氣；要素整合是主線，學會有效配置資源，善于支配利用各種資源，借力造勢為企業(yè)所用；系統(tǒng)整合是精髓，其一，是將生產要素各系統(tǒng)之間、管理縱橫各系統(tǒng)之間有機結合，做到配置最優(yōu)、效率最高、效益最好，其二，是因地制宜、因勢利導，建立整合的長效運作機制。整合的目的是創(chuàng)造大智慧、謀劃大發(fā)展、構建大舞臺、營造大小“發(fā)動機”、培養(yǎng)大小老板；整合的主體是員工，堅持溝通與交流，推動學習與提升。企業(yè)再造則要東西結合，洋為我用，探索走新型工業(yè)化之路；創(chuàng)新管理模式，提升管理品牌，借鑒西方經驗，結合自身實際，研究與創(chuàng)立自己的管理理論、理念、制度、方法與機制；堅持流程重組與信息技術有機結合，互為因果，即將管理重心下移，簡化縮短流程與應用信息網絡技術、營建信息管理平臺同步推進與提升，實現(xiàn)提高效率與降低成本。公司將自己的整合再造提升定位為——注重實效，培養(yǎng)特色。整合再造的底蘊是創(chuàng)辦企業(yè)文化。其核心是培養(yǎng)員工做人的原則、做事的標準，是提升員工的使命感、忠誠度和認同度。整合再造的功能是創(chuàng)造差異，形成特色。２１世紀中國眾多中小企業(yè)的生存與 發(fā)展之路怎么闖、企業(yè)內外怎么管？沒有現(xiàn)成的模式可克隆，只能是結合自身，學習他人，大膽試，不斷闖。整合再造的成敗在于企業(yè)員工廣泛參與性和創(chuàng)造性。整合再造的過程是企業(yè)不斷學習、探索、實踐以及再學習、再探索、再實踐的周而復始的過程，如果離開企業(yè)生產經營活動的主體——全體員工，它就是一個空中樓閣。整合再造既是有其概念的特定內涵，又是一個動態(tài)發(fā)展的概念，它既有空間概念，又涵蓋時間概念。堅持整合再造，即要堅持２１世紀管理三原則，即“速度、無形與連接”，與時俱進，永續(xù)創(chuàng)新，堅持整合再造還要有頂天立地的氣魄、海納百川的胸懷、否定自我的境界，與日月同輝，與寰球共舞。
流程重組的實質是強調“以顧客為中心”和“服務至上”的經營理念，橫向集成活動，實行團隊工作方式；縱向壓縮組織，使組織扁平化，權力下放、管理重心下移，授權員工自主管理，不斷推進重組進行；以信息網絡為統(tǒng)領、以流程為導向、以客戶為中心，實現(xiàn)永續(xù)創(chuàng)新。流程重組的重點內容是：制造流程重組；業(yè)務流程重組；組織機構重組。制造流程重組以工藝流程為切入點，以提高質量、提高供貨速度為主題，集思廣益，把功夫下在過程控制上；業(yè)務流程重組以減化程序和手續(xù)為切入點，以提高工作效率和客戶滿意度為主題，把功夫下在不斷降低成本費用、加速資本周轉效率、提高減少差錯和風險控制上；組織機構重組即按照流程設置機構，使管理重心下移，以實現(xiàn)組織機構扁平化。在流程重組整合再造中，創(chuàng)大紙業(yè)有限公司認真貫徹實施ＩＳＯ９００１２０００質量管理體系標準，加快企業(yè)信息化建設，進一步充實、完善局域網硬件；立足自主，以軟件開發(fā)利用來搭建企業(yè)信息化平臺。流程重組與ＩＳＯ９００１２０００質量管理體系標準的貫徹是企業(yè)管理層面上相輔相成、互為依托的管理方法和手段。ＩＳＯ９００１２０００質量管理體系標準為流程重組提供依據標準，流程重組為實施ＩＳＯ９００１２０００質量管理 體系標準創(chuàng)造條件，在實際管理工作中必須有機結合、缺一不可。認真貫徹實施ＩＳＯ９００１２０００質量管理體系標準是提升公司管理水平的一項重大工程，在統(tǒng)一認識的基礎上，公司全員發(fā)動、全員參與、全員學習、全員貫徹，部門與部門之間密切配合、勤于溝通，認真總結經驗，切實找準ＩＳＯ９００１２０００質量管理體系標準與企業(yè)生產經營全過程實際工作的結合點和切入點，使全員對ＩＳＯ９００１２０００質量管理體系標準都能有一個比較到位的理解和掌握，做到管用、實用，從而在推進標準化管理的基礎上，促進流程重組工作進程。應用信息網絡技術整合再造企業(yè)流程。創(chuàng)大紙業(yè)有限公司利用信息化靈敏、準確、集成、共享的四大優(yōu)勢，促使企業(yè)加速實現(xiàn)ＥＲＰ，通過信息技術引進現(xiàn)代化管理理念，對公司的流程進行重組，整合企業(yè)的物流、資金流和信息流，提高產品制造質量，降低經營成本，提高決策水平和市場快速反應能力。在信息化發(fā)展問題上，公司領導帶頭提高認識，全員參與，強力推進；上下、內外、專群三結合，因地制宜，培養(yǎng)隊伍；總體規(guī)劃分步實施，即：單機運行——部門業(yè)務集成——ＥＲＰ——ｅ化。在技術人員的努力下，公司信息化建設取得了階段性成果：一是財務管理正在從ＤＯＳ系統(tǒng)下 完成財務管理網絡平臺向Ｗｉｎｄｏｗｓ系統(tǒng)升級，即與其它管理信息模塊連接，實現(xiàn)資源共享；二是公司自主設計開發(fā)了軟件程序，將公司主要業(yè)務流程分為產、銷、存與供、產、存兩大模塊，實現(xiàn)了部門業(yè)務工作整合集成，搭建了高效、準確、即時、低成本的管理信息平臺，訂單流程進一步簡化，排產單直接下達到制造部，在信息網絡支持下，由過去幾個部門串行工作業(yè)務流程，改為并行直通業(yè)務流程，減少了環(huán)節(jié)，提高了效率。產品調撥、發(fā)運、交付環(huán)節(jié)進一步簡化，由多部門管理改為單一部門管理，產品銷售完全實現(xiàn)了訂單管理，強化了龍頭牽動作用。
悉心呵護 根植沃土
“環(huán)境也是生產力”。在創(chuàng)大紙業(yè)有限公司５年來的創(chuàng)業(yè)歷程中，梅河口市委、市政府努力打造促進招商引資和經濟發(fā)展的軟環(huán)境。堅持“政治平等、政策公平、法律保障、放手發(fā)展”的方針，不斷探索和建立軟環(huán)境的長效機制，構筑起開放、開明的政策環(huán)境、優(yōu)質高效的服務環(huán)境、公正嚴明的法制環(huán)境、規(guī)范有序的市場環(huán)境和健康文明的人文環(huán)境。５年來，各部門對企業(yè)傾注了無限關愛。一是主動向企業(yè)提供政策咨詢，引導企業(yè)堅持做到依法經營，按市場規(guī)律辦事。稅務、環(huán)保、工商、勞動等行政執(zhí)法部門經常性地為企業(yè)提供法律、政策和業(yè)務指導；主管局領導經常深入企業(yè)生產一線了解情況，指導工作；市環(huán)保局一方面嚴格履行監(jiān)督職能，做好監(jiān)測，另一方面做好環(huán)境保護工作的指導，督促企業(yè)堅持實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為保護環(huán)境，維護梅城天藍地綠，福及子孫作出應有的貢獻。二是克服各種困難，堅持貫徹落實有關優(yōu)惠政策，保障各項招商引資優(yōu)惠政策落實到位。財政、地稅、水資源等職能部門以大局為重，不計部門利益，努力為企業(yè)減輕負擔。三是堅持服務到現(xiàn)場，態(tài)度好、質量優(yōu)、效率高、不推諉。正如有的部門領導說的那樣：“為了梅河口經濟的發(fā)展，只要是市委、市政府定的事，再難我們也要辦�！奔夹g監(jiān)督、衛(wèi)生防疫站 等部門上門服務，優(yōu)質服務，為企業(yè)安全生產和員工的健康安全提供了有力的保證。梅河口供電局不斷優(yōu)化服務質量，創(chuàng)建文明服務窗口，為保證企業(yè)正常生產提供方便、快捷的服務。四是對軟環(huán)境督察力度大，市委、市人大、市政府、市政協(xié)和市紀檢委領導經常深入企業(yè)現(xiàn)場調研，征求意見，聽取建議，對軟環(huán)境建設常抓不懈。五是堅持為外來投資企業(yè)保駕護航。市公安局不僅多次到企業(yè)幫助處理和解決疑難問題，而且，在企業(yè)設立了值班室，幫助企業(yè)維護正常的生產經營秩序，排除一切干擾，真正使外來投資者動心、放心、安心、舒心、順心，形成了鼓勵創(chuàng)業(yè)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，充分體現(xiàn)出市委、市政府領導一屆比一屆更開放、一屆比一屆更開明、一屆比一屆更開拓，對外來投資企業(yè)高看一眼、厚愛一層，政策到位的關切之情。創(chuàng)大紙業(yè)有限公司發(fā)展到今天，離不開寬松、開放的軟環(huán)境支持。
在良好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)大紙業(yè)有限公司對梅河口市產生了濃濃的歸屬情結，來自黑龍江省佳木斯的員工們普遍認為，梅河口人親、地好、水甜，發(fā)自內心地把梅城當作了第二故鄉(xiāng)，愿意為這片熱土揮灑汗水、貢獻力量。創(chuàng)大紙業(yè)有限公司雖然以租賃的方式經營，但是從未因此而拼設備、搞短期行為。無論是在企業(yè)的設備改造上，還是在社會公益事業(yè)上，創(chuàng)大紙業(yè)有限公司都舍得投入、樂于投入。５年來，企業(yè)已累計向五期技術改造投入資金６００多萬元，確保了企業(yè)的長遠發(fā)展；同時，積極支持梅河口市的各項公益事業(yè)，累計投資２０多萬元用于梅城的街燈改造、新居工程、文明村建設、輝發(fā)河改造、稅法宣傳、扶貧解困等公益活動。深厚的家鄉(xiāng)情結、良好的企業(yè)環(huán)境，讓創(chuàng)大紙業(yè)有限公司的投資者們心更順了、勁更足了、根更深了、情更濃了，企業(yè)在梅河口這塊沃土上深深地扎下了根。
員工為本 創(chuàng)大動力源
創(chuàng)大紙業(yè)有限公司５年來所取得的業(yè)績，來源于員工的艱苦奮斗，創(chuàng)大員工以嶄新的精神風貌，譜寫了新形勢下民營企業(yè)從無到有、由弱到強的創(chuàng)業(yè)新篇。
在生產啟動初期，由于設備和生產工藝尚未有效磨合，生產經常處于不正常狀態(tài)，張廣喜、張景武兩位車間主任率領著班組長和生產骨干，不分晝夜奮戰(zhàn)在生產第一線，渴了喝一口涼水，餓了嚼一口方便面，困了在休息室打地鋪，大家不斷研究探討，深入分析挖掘，終于在短短的７天內就實現(xiàn)了生產的正常化；在嫁接改造階段，車間主任與員工們一道安裝調試，對設備工裝的不足之處獻計獻策，并且與生產骨干一道連續(xù)工作在第一線，確保了每期技術改造的成功；在培育企業(yè)文化開展“三個一”建設活動中，原料車間主任董偉率先垂范，關心員工，設身處地為員工排憂解難，得到了員工的擁戴；板紙車間一號機指揮長劉春，立志崗位成才，刻苦鉆研技術，帶動了一大批生產骨干掀起了學習進取、提高素質的高潮；在企業(yè)再造流程重組工作中，總工程師許衍玉與高級工程師楊瑾瑜以及軟件編程人才劉志剛、張立生一道，通力合作，運用所學本領，研究開發(fā)出了符合企業(yè)實際的應用軟件，不僅節(jié)約了大量費用，而且鍛煉了隊伍。２００３年，在新一輪思想整合會議精神的指引下，制造部在部長張廣喜的帶領下，利用一個多月的時間，再次對生產線進行提質擴能改造，實現(xiàn)網部脫水改造、壓榨緩沖改造、涂布壓力改造、制漿工藝改造等５項技術創(chuàng) 新項目，并通過對廢水處理設施的技術改造，實現(xiàn)了廢水的封閉循環(huán)使用和達標排放。
在全體創(chuàng)大員工的共同努力下，企業(yè)獲得了許多殊榮：企業(yè)被吉林省人民政府評為“小巨人企業(yè)”，主導產品“創(chuàng)大”牌涂布白紙板被省政府命名為省級名牌產品，企業(yè)被評為吉林省私營企業(yè)“納稅大戶”，連續(xù)３年分別被通化市委、市政府，梅河口市委、市政府評為“納稅大戶”和“精神文明單位”稱號。公司董事長兼總經理胡青被推薦為通化市“創(chuàng)業(yè)先鋒”；副總經理劉玉凌被評為“通化市勞動模范”；車間主任張廣喜分別被吉林省總工會和省勞動和社會保障廳授予“技術能手”榮譽稱號；機臺指揮長鄒洪海被評為“梅河口市勞動模范”；機臺指揮長劉春被推薦為“吉林省青年崗位技術標兵”。
按照全面建設小康社會的總體部署，創(chuàng)大紙業(yè)有限公司設計勾畫了自己的美好愿景：第一，奮斗３年，補上第一步小康達標課。即力爭經過３年奮力趕超，既要補上實現(xiàn)第一步小康的欠賬，又要達到預計全國到２００５年城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入８０００元人民幣的全面小康階段性標準。第二，拼搏８年，到２０１０年提前１０年實現(xiàn)全面小康。一要繼續(xù)實施“二次創(chuàng)業(yè)，新的長征；群策群力，創(chuàng)造未來；企興民富，創(chuàng)大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略。二要有一個準確的發(fā)展定位，即中小型企業(yè)，打特色牌，走新型工業(yè)化之路，堅持企興員工富，實現(xiàn)全面小康。三要提前１０年實現(xiàn)全面小康（不含社會環(huán)境方面的小康指標）。實現(xiàn)這個目標，擬分兩步走。第一步，到２００５年即“十五”末年，銷售收入超億元，實現(xiàn)利稅超千萬元，成為地方財政收入大戶，吉林省真正的小巨人企業(yè)。企業(yè)員工全部脫貧，年人均收入超萬元。第二步，到２０１０年企業(yè)主要經濟指標、員工人均收入比２００５年再翻一番，屆時企業(yè)將出現(xiàn)一大批中等收入員工，全體員工將全部告別貧困，過上全面小康生活。（中國企業(yè)報） |
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