國(guó)內(nèi)紙箱行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在國(guó)內(nèi)外原輔材料大幅漲價(jià)的情況下，越來(lái)越多的紙箱廠受到成本危機(jī)的侵襲。有業(yè)者提出了三個(gè)降低成本的方法。
首先，加強(qiáng)采購(gòu)管理。選擇企業(yè)區(qū)域附近的供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家進(jìn)行原材料的采購(gòu)。數(shù)量較大的采購(gòu)，最好采取現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)方式。
其次，優(yōu)化庫(kù)存管理。要加強(qiáng)原紙庫(kù)的管理，盡量減少庫(kù)存原紙的種類以降低長(zhǎng)期存儲(chǔ)所產(chǎn)生的損耗。另外，紙箱廠布局要便于人員和產(chǎn)品的流動(dòng)，即人員的進(jìn)出、產(chǎn)品的流動(dòng)要合理規(guī)劃。
再次，降低生產(chǎn)損耗�？稍黾由a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人手，加強(qiáng)各道工序之間的聯(lián)系；還可使用節(jié)能型機(jī)器設(shè)備，節(jié)省水電等能源。
