吳省芳總經理獲得江蘇省依靠職工辦企業(yè)非公經濟優(yōu)秀經營者稱號
日前，江蘇省總工會作出決定，表彰50名非公經濟優(yōu)秀經營者，我公司吳省芳總經理位列其中。非公經濟優(yōu)秀經營者是在外資、民營等非公有經濟領域中，“以人為本、關愛職工”方面表現突出的優(yōu)秀代表。
江蘇省工人報3月31日頭版刊登了由記者李學雄采寫的“人為本、和為貴、斂為衡——記金東紙業(yè)（江蘇）有限公司總經理吳省芳”一文。
人為本 和為貴 斂為衡
——記金東紙業(yè)（江蘇）有限公司總經理吳省芳
記者 李學雄 通訊員 邱美珍
走進鎮(zhèn)江最大的外商投資企業(yè)金東紙業(yè)(江蘇)有限公司辦公樓內，電子屏幕上連續(xù)不斷地顯示出18字，其中的“人為本，和為貴，斂為衡”三句話格外引人注目。公司工會主席孫炳健解釋說，這里面凝聚總經理吳省芳的管理理念和處世原則。
作為投資21.23億美元、擁有5000多職工的大型企業(yè)，金東紙業(yè)公司雖然遭遇過亞洲金融風暴的挫折，卻能挺過風險，創(chuàng)造新的輝煌，這與吳省芳總經理依靠職工辦企業(yè)的經營理念是分不開的。提案制度是這家公司的一個特色，從2004年起，企業(yè)動員每個職工都提出合理化建議，由責任部門進行篩選、審核，凡是有針對性、切實可行的，不但給予獎勵，而且由SDA小組負責推行，并追蹤執(zhí)行情況。每個部門都設置了一名提案負責人，必須在規(guī)定的期限內回復。由于企業(yè)高度重視，職工的提案積極性一年比一年高，質量也越來越好，每年的合理化建議達到7000條以上，有70%得到采納，為公司創(chuàng)造了很大的效益。
曾有人建議，開設一個總經理接待日，聽取職工的意見。但是吳省芳總經理認為，這樣做無疑是被動的，他提議每二個月召開一次職工座談會，每次由工會組織不同崗位的20名職工參加，每人都要把周圍工友的意見帶過來，當面向總經理提出建議。在去年的一次選紙工座談會上，有職工提出由于重復工作很容易造成腰部扭傷，吳省芳總經理當即交辦有關部門辦理，安裝了音樂系統(tǒng)，讓職工每天上班前必須做早操，充分活動開身體，減少損傷；主作場所擺放了綠色植物，使職工始終保持愉悅的心情工作。如今，溝通制度已經推行到了公司各個部門，每個部、處都定期召開職工座談會，職工提出的意見，能當場答復的必須答復，暫時解決不了的要填寫“待決事項呈報表”，吳省芳總經理每期都會認真地閱看，并逐一進行批示。
在金東紙業(yè)公司還有一項職工申訴制度。吳省芳總經理認為，職工是企業(yè)珍貴的資源，必須真誠地對待每一個人。如果一名職工受到處分，必須經過好幾道程序，“記過”以上處分還要經由“人評會”討論，最終結果及時反饋給當事人，答成共識。如果職工有不同意見，可以向工會申訴，求得“娘家人”的支持。工會再次調查后，職工正確的堅決支持，反之則妥善做好職工的思想工作。
和諧，是金東紙業(yè)公司追求的目標。在公司內的每個部門，都有公司提供的“愛心雨傘”，遇到下雨天，職工可以免費借用。凡是家住企業(yè)周圍、以自行車、摩托車代步的職工，公司向每人發(fā)一件反光背心，防止天黑而發(fā)生意外傷害事故。職工遇到困難，凡是符合條件的，都可以享受到公司的補助。前不久，一名職工患白血病，公司發(fā)動全體職工開展捐款互助活動，總額達到近8萬元，其中吳省芳總經理個人捐款就達1萬元。
在吳省芳的辦公室內，由工會頒發(fā)的“支持工會工作行政領導”紀念品，與公司獲得的國家級獎杯擺放在一起，從中可以看出他對工會工作的重視和支持。工會主席孫炳健介紹說，除了工會經費全額撥付外，凡涉及職工切身利益的事，吳總都會事先征求工會的意見。在他的支持下，金東紙業(yè)公司開展了工資集體協商，職工工資隨著公司效益提高，而且上不封頂。工會組織開展的各種活動，吳總經理只要在公司都會參加。
在公司采訪期間，我們聽到了一個感人的故事：去年中秋節(jié)，一名質管員身體不舒服，下班回家后突然對檢驗過的一批產品心里感到不踏實，隨即打車從鎮(zhèn)江趕回公司，重新檢驗了一遍。正在巡視車間的領導發(fā)現后，關切地問起緣由時，這位樸實的職工回答說：“領導對我們這么好，我必須以最好的工作來回報企業(yè)！”
