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兩名在國外學(xué)有所成的工商管理碩士（ＭＢＡ），去年來到錦州金城造紙集團(tuán)，與職工同心協(xié)力，不到一年，使企業(yè)一舉扭虧為盈，走上持續(xù)發(fā)展的道路。
作為遼寧最大造紙企業(yè)的金城造紙集團(tuán)，去年８月因流動(dòng)資金匱乏，原輔材料嚴(yán)重短缺，開工率不足７０％，一度被省政府列入“搶救型企業(yè)”之列。今年３７歲的柏丹和４４歲的張國慧，同在澳大利亞一所名牌大學(xué)攻完ＭＢＡ學(xué)業(yè)后，去年９月分別出任金城造紙集團(tuán)董事長與黨委書記。
兩個(gè)“ＭＢＡ”果然不負(fù)眾望，以“從嚴(yán)治廠、依法治廠”為突破口，上任伊始三板斧，斧斧砍中要害，深得民心。
一是對(duì)銷售公司實(shí)行統(tǒng)一政策。過去，這家企業(yè)分布全國８０％地區(qū)的銷售公司，各自為戰(zhàn)，都擁有獨(dú)立的財(cái)權(quán)，貨款滯留在銷售公司，挪為它用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了企業(yè)的資金運(yùn)作。兩個(gè)“ＭＢＡ”上任后，對(duì)銷售公司果斷實(shí)行財(cái)權(quán)統(tǒng)一政策，剎住了截流貨款風(fēng)，目前企業(yè)產(chǎn)品銷售率與回款率均達(dá)到了１００％；二是嚴(yán)禁借“廢水”發(fā)私財(cái)撈紙漿。過去這家企業(yè)少數(shù)惟利是圖的人，里勾外連，故意把好紙漿順著污水管道排放出去，撈取后賣給小造紙廠，發(fā)不義之財(cái)。４個(gè)撈紙漿的點(diǎn)，每年流失上千噸紙漿。兩個(gè)“ＭＢＡ”上任后，當(dāng)即下令，禁止撈紙漿，嚴(yán)懲損公肥私者，此舉每年減少浪費(fèi)２００多萬元；三是查禁小金庫。過去全集團(tuán)３０多個(gè)單位中，２５個(gè)有小金庫。兩個(gè)“ＭＢＡ”毫不留情對(duì)小金庫開了刀，一下子就收上來現(xiàn)金８０多萬元。
三板斧過后，兩個(gè)“ＭＢＡ”順勢深化改革，對(duì)２９７名中層干部進(jìn)行民主評(píng)議，提出“無功就是過，平庸就是錯(cuò)”，３２名中層干部被解聘，對(duì)１５名干部提出誡勉。
改革凝聚了人心，理順了關(guān)系。金城集團(tuán)走上了持續(xù)發(fā)展的道路。今年上半年，金城造紙集團(tuán)總產(chǎn)量同比增長２４．４％；銷售收入２．８億多元，同比增加３７００多萬元，一舉拋掉戴在頭上３年的虧損帽子，集團(tuán)控股的金城股份上半年完成成紙及紙板產(chǎn)量６．１７萬噸，比上年同期增長７．３％，產(chǎn)銷率１１４．４％，實(shí)現(xiàn)利潤３００５萬元，同比增長３２．６１％。目前，集團(tuán)１０萬噸楊木漿項(xiàng)目也已破土動(dòng)工，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，金城集團(tuán)銷售額與利潤可翻一番，屆時(shí)等于再造一個(gè)“金城”。
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