|
人是生產力最活躍的因素，作好人的管理工作是一個現代企業(yè)所必備的條件。在進入2000年的第一個月里，王強思考的第一個問題，就是如何改變以往的人管人顧此失彼的現狀�？偨Y三年來的管理經驗，一個《質量管理、安全衛(wèi)生管理、設備管理、物理管理、干部考勤管理》等百分制考核制度，使各項管理制度有章可循。職工們高興的說，廠里實行了考核制度，給企業(yè)帶來了一片新天地。
2000年是紙箱廠最為艱難的一年，新疆伊犁地區(qū)紙箱包裝市場競爭十分激烈，面對這一現實，王強思索著只有一條路可走，面對困難、認真對待、團結協(xié)作、共度難關。為了使企業(yè)能經受住市場競爭的考驗，王強首先在企業(yè)內部實施內抓管理，外拓市場。本著“爭創(chuàng)質量一流，發(fā)揮科技優(yōu)先，降成本，增效益”的經營方針，王強大膽的實施了他設相怕三部曲：一是在企業(yè)推行激勵機制，挖掘人的潛力，在干部管理崗位上實施評聘、考核及業(yè)績獎懲制度，以“穩(wěn)健扎實、敬業(yè)奉獻”的職業(yè)道德教育規(guī)范干部職工的行為；二是注重生產管理、成本管理、財務管理、現場管理、設備管理，不斷提高整體控制能力和管理水平；三是在增強產品市場競爭力上下功夫。王強牢記一句話：“賣出去才是硬道理�！币运耐怃N觀點就是：低檔產品站市場，中檔產品保市場，高檔產品奪市場。經過努力，紙箱廠不但鞏固了伊犁地區(qū)的老市場，還開辟了南疆庫爾勒香梨包裝箱市場，使產品在南疆也占有一席之地，同時建立了一個長期的銷售網。
思想到位，管理工作到位。紙箱廠生產均是機械流水作業(yè)，稍有不慎，則會釀成終身遺憾。王強深感自己責任重大。在歷次的安全生產檢查和會議上，他說：“安全工作關系著企業(yè)生命、職工性命的大事，領導要帶頭抓好安全工作。王強大事抓的緊，小事不放過，對全廠機械設備、消防設施的檢查從未放松，工作再緊再忙，也要抽身下車間去看一看，檢查設備是否處于安全狀態(tài)，確實將安全保障工作做到細致入微。
“科技是第一生產力”。光有先進的生產設備，沒有一大批專業(yè)技術人才，經濟效益也就無從談起。王強根據紙箱廠現有人員文化素質結構狀況，協(xié)同廠技術人員，利用業(yè)余時間編寫了《瓦楞紙箱制作工培訓教材》一書，分初級、中級上下冊，使每位員工結合自身的實際情況，采取集中上課，單個輔導，機前教練等不同形式，進行全面的知識培訓，從而在整體上提高了紙箱廠員工的技術力量和質量意識。
王強看到，隨著市場經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對商品包裝也有了更高的要求，只有走技改之路，拿出高檔產品才能占領競爭激烈市場，方能立于不敗之地。經過考察論證，他將自己的想法向公司的領導作了匯報，征得同意以后，立即著手添置彩印線設備，去年10月，彩印設備陸續(xù)進廠后，王強組織人員抓緊安裝調試，試車一次成功。為了及早掌握彩印操作技術，他先后兩次帶人去廠家學習取經，回廠后又將好學上進的青年調整到彩印車間，使他們及早掌握操作技能。
“工作講團結，做事講原則，關心職工生活，樹好領導形象�！蓖鯊娛沁@樣說的，也是這樣做的。多年來，王強放棄多次外出學習深造的機會，利用業(yè)余時間，強化理論知識的學習，不斷提高自身的素質，作為黨支部副書記，他一方面全力協(xié)助書記抓好本廠的黨建工作，抓精神文明建設，一方面虛心向老同志學習，真正作到了團結同志的模范帶頭人。
|
