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經(jīng)過對原有體制與機制的創(chuàng)新改革，天津石化海倫紙業(yè)股份合作公司從瀕臨破產(chǎn)中起死回生。改制改革激發(fā)了員工活力，使企業(yè)重見藍天，今天的海倫公司成為天津地區(qū)最大的紙制品廠。
兩年前，海倫公司的前身紡織器材廠，廠房簡陋、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一，很難適應(yīng)用戶對產(chǎn)品的需求。產(chǎn)品主要面對天津石化內(nèi)部市場。隨著天津石化8000噸長絲裝置停車，該廠也瀕臨倒閉的邊緣。
1999年，天津石化20萬噸聚酯工程建成投產(chǎn)，9萬噸／年的長絲項目需要大量的紡織器材產(chǎn)品。他們抓住機遇進行整體改造，擴建廠房，購置設(shè)備，并以股份合作制形式籌措資金。
他們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立了新的企業(yè)管理體制，除總經(jīng)理由董事會聘任外，原廠職工全部下崗。在重新定崗、定員、定編、定崗位工資后，按照公開崗位、公開錄用條件、公開崗位職責(zé)、公開工資待遇，職工自愿報名，經(jīng)過筆試、面試相結(jié)合的方法擇優(yōu)上崗。新的用工機制營造起“崗位靠競爭”的良好氛圍。
他們加大浮動工資比例，突出崗位貢獻，使原先千方百計“跳槽”的技術(shù)人員安心本職工作。公司產(chǎn)品的品種和技術(shù)等級有了顯著提高。紙管產(chǎn)品品種由過去的三四個增加到13個；產(chǎn)品技術(shù)含量也明顯提高。產(chǎn)品除滿足天津石化內(nèi)部市場需要，還銷往北京，河北等地市場。今年1～9月份公司實現(xiàn)銷售收入3060萬元，與1999年、2000年同期相比分別提高了282.64％和185.45％；凈利潤143萬元，分別提高了464.5％和91.2％。
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