《山海經(jīng)·南山經(jīng)卷一》里關(guān)于鳳凰有這樣的描述：“五采而文名曰鳳凰，首文曰德，翼文曰義，背文曰禮，膺文曰仁，腹文曰信。是鳥也，飲食自然，自歌自舞，見則天下安寧�！苯裉�，我們講述的就是一個以鳳凰為標志，給周圍老百姓帶去富裕、和諧和安寧的造紙企業(yè)。
地處中原腹地的河南新鄉(xiāng)，是一個人杰地靈、英模層出的地方，史來賀、吳金印等一個個響亮的名字從這里傳向全國。1958年，這里誕生了中國第一個人民公社———七里營人民公社。進入新世紀，同樣在這塊生機盎然的熱土，河南省最大的造紙企業(yè)———新亞紙業(yè)股份有限公司擎起了中原造紙業(yè)的旗幟。
目前，新鄉(xiāng)新亞紙業(yè)股份有發(fā)限公司已發(fā)展成為以制漿造紙為主，集熱電聯(lián)產(chǎn)、林基地建設(shè)、環(huán)保治理、醫(yī)藥化工為一體的企業(yè)集團，現(xiàn)有員工6000多人，總資產(chǎn)16．8億元，擁有各種型號的造紙生產(chǎn)線30多條，年造紙能力40多萬噸。主要產(chǎn)品有文化用紙、包裝用紙、生活用紙三大系列幾十個品種。是河南省造紙行業(yè)龍頭企業(yè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，省百戶重點企業(yè)，省優(yōu)秀民營企業(yè)，全國企業(yè)改革示范單位、全國工商聯(lián)紙業(yè)商會常務(wù)理單位。
公司董事長宋敬志多次被縣、市評為“優(yōu)秀黨支部書記”、“新鄉(xiāng)市勞動模范”，被河南省政府授予“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀董事長”……
起步
1984年，河南新鄉(xiāng)縣七里營鄉(xiāng)開始解散生產(chǎn)隊，分產(chǎn)到戶，實行承包責(zé)任制。年輕的廠長宋敬志想：農(nóng)村無工不富，一輩子守著那一畝三分地，啥時候能實現(xiàn)“樓上樓下，電燈電話”��？保住這個廠、辦好這個廠，能使農(nóng)民盡快走
上富裕路，一想到鄉(xiāng)親們選他當(dāng)廠長時那希冀的眼神和每年年底分錢時那高興的笑臉，他更堅信這一點。為了這么點星星之火，此后的數(shù)年，該廠一直處于艱苦的維持階段。
同其他紙企的創(chuàng)業(yè)艱難不同，新鄉(xiāng)新亞的發(fā)展史里浸染著鮮血，燃燒著烈火。“不知腐鼠成滋味，猜意宛鳥雛竟未休”，是目光短淺者的臆測；“陰風(fēng)怒號，濁浪排空”，是用心險惡者的攻擊；除了流言蜚語，還有暴力干涉……這令人想起鳳凰涅□時，百鳥的嘲諷和攻擊。但反過來說，任何企業(yè)的發(fā)展又都是相似的，除了面臨生產(chǎn)經(jīng)營的困難，還有來自社會的不被理解的壓力。如果沒有百折不撓的氣概和始終不渝的信念，是很難在這場殘酷的較量中取勝的。
聚心
1992年河南省新鄉(xiāng)縣七里營鄉(xiāng)第一板紙更名為“河南省新鄉(xiāng)新亞實業(yè)總公司”，到1995年，新鄉(xiāng)新亞已經(jīng)擁有8臺紙機，年生產(chǎn)能力為2萬－3萬噸。就在公司負責(zé)人宋敬志準備大顯身手的時候，企業(yè)的干部思想?yún)s產(chǎn)生了波動。因為在集體干，一年才掙個兩三千元錢；而同村的個體戶、經(jīng)營小賣部或者跑運輸?shù)囊荒昴軖旰脦兹f；而且到年底，由于公司屬于集體經(jīng)濟，全村無論個體戶還是在紙廠干的人，還能按戶頭（人數(shù)）分到一樣多的利潤。紙廠的干部們收入非常低，覺得在那些有錢的個體戶面
前抬不起頭來，因此大部分人都不想再干了�？吹竭@個情景，宋敬志心里很難受，但他又從深層次想，人們想勞動致富了，其實是個好事，關(guān)鍵是我們黨員干部如何帶領(lǐng)大家走富裕之路，而不僅僅是追求個人的富裕。目前，他首要的任務(wù)是找一個形式讓紙廠的干部員工先富起來。于是他開始對企業(yè)實行股份合作制的改造，號召大家集資新建一個紙廠，這樣，紙廠干部職工一方面為集體干，一方面為自己干，真正成為村里和企業(yè)的主人。大家剛開始都不敢入股，宋敬志再三動員，并借了幾萬元錢帶頭入股。為了吸引資金，他還規(guī)定，誰家要是急需用錢，都可以簽字到財務(wù)領(lǐng)用。鄉(xiāng)親們也清楚宋敬志的為人，而且也看到以前即使在最困難的時候，紙廠也每年都掙錢，于是陸續(xù)開始入股，共集資185萬元。宋敬志用其中的180萬元投資新上一臺1575雙大缸紙機，生產(chǎn)瓦楞原紙，另外5萬元用作流動資金。也是皇天不負苦心人，時值瓦楞原紙漲價，這條當(dāng)年10月才竣工投產(chǎn)的生產(chǎn)線馬上見到了效益，年底鄉(xiāng)親們每投資1萬元就獲得了2000多元的分紅；到了1996年，每投資1萬元年底分紅達到1．4萬元；1997年年底的分紅更是到了驚人的近1．6萬元。集資的鄉(xiāng)親們都信心百倍，到年底不僅直接把分紅轉(zhuǎn)成再投資，而且還要再追加投
資，熱情都空前高漲！哪臺紙機賺錢，宋敬志就先對它進行股份制改造。就這樣，新鄉(xiāng)新亞像滾雪球一樣迅速壯大起來！
筑基
靜下心來，宋敬志開始總結(jié)這些年來的經(jīng)驗教訓(xùn)，悟出了一個道理：要發(fā)展必須要穩(wěn)定。大到一個國家，小到一個企業(yè)、一個村，都是這個道理。要穩(wěn)定首先必須黨組織穩(wěn)定，黨員要起中堅作用、先鋒模范作用，所以黨的建設(shè)必須擺到重要位置。因此，宋敬志作為新莊的黨支部書記，非常重視黨的基層建設(shè)，開始大力發(fā)展黨員，政治覺悟高、用心干事，技術(shù)先進的人，都被優(yōu)先發(fā)展成為黨員。名額不夠，宋敬志就去到上級組織部軟磨硬泡。除了新莊，周圍村里的人來上班，符合條件的人也都逐步發(fā)展成為黨員；這些黨員再帶動周邊村里的老百姓，這樣連鎖反應(yīng)，不僅實現(xiàn)了共同富裕，也為新亞紙業(yè)營造了政治穩(wěn)定、生活富足的發(fā)展大環(huán)境。就這樣，一支高素質(zhì)的黨員隊伍迅速在新鄉(xiāng)新亞建立起來，并
確確實實起到了先鋒模范作用。如今，新鄉(xiāng)新亞已經(jīng)擁有170多名黨員，并成立了黨委，宋敬志任黨委書記。
規(guī)范
人心聚攏了，政治穩(wěn)定了，沒有了后顧之憂的宋敬志開始進一步完善企業(yè)管理制度。宋敬志想，企業(yè)如何解放和發(fā)展生產(chǎn)力，調(diào)動干部和員工的工作積極性和創(chuàng)造性，一個關(guān)鍵問題就是分配制度問題。新亞把工資分為五大塊：基本工資、工齡工資、職能工資、浮動工資、年底獎金。為了傳遞壓力，新鄉(xiāng)新亞實行了民主管理、民主監(jiān)督，在20多個職能單位之間廣泛開展競爭評比，說穿了就是互相挑毛病，連不在同一個職能單位的親兄弟都當(dāng)面鑼、對面鼓地相互挑刺。作為標準，企業(yè)制訂出了“六項硬件”：產(chǎn)品、利潤、完成凈利潤、成本、應(yīng)收賬款、投資利用率；“五項軟件”：廠風(fēng)廠紀、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理。實行“硬件對，軟件評”，每季度都統(tǒng)一集中評比，年終總結(jié)，評為幾個類（級）別，并與獎金掛鉤，類別越低年終獎金就越少，當(dāng)了第四類不但沒有資金，分管領(lǐng)導(dǎo)還要作述職報告，并查找原因，解決問題；而且實行獎懲結(jié)合、批評和自我批評相結(jié)合，每個月各職能部門都得自己找不足，并針對不足罰足一定金額。自從應(yīng)用“大家管大家”的管理措施以來，各單位職工都力爭上游，你追我趕，20多個職能單位都賺錢，形成了良好的競爭局面�，F(xiàn)在，新亞的總資產(chǎn)利潤率為30％以上，最好的單位能達到80％以上！
得士
市場的競爭，也就是人才的競爭。人才，尤其是高級人才的匱乏已成為制約公司發(fā)展的重要因素之一。新亞紙業(yè)集團把做好人才引進、開發(fā)、管理、使用等各個環(huán)節(jié)的工作提到戰(zhàn)略高度來認識，列入議事日程，當(dāng)做經(jīng)常性的工作來抓；建立健全一套有利人才培養(yǎng)和使用的激勵機制，把吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才落實到實處。目前公司通過新聞媒體向社會公開招聘各類專業(yè)技術(shù)人才80多名，在陜西科技大學(xué)、天津輕院等大專院校委培在校生200余人，初步形成了企業(yè)的人才庫，建立健全了人才管理體系和相應(yīng)的制度；在此基礎(chǔ)上還計劃在3年內(nèi)，建立河南造紙技術(shù)中心，并實現(xiàn)人力資源與市場接軌、工資待遇與山東造紙企業(yè)接軌，以吸收更多的、更優(yōu)秀人才來公司創(chuàng)業(yè)。培養(yǎng)員工的“敬業(yè)、誠信、團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化理念，營造團結(jié)向上、務(wù)實創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，使企業(yè)從內(nèi)到外形成統(tǒng)一，規(guī)范的企業(yè)文化標識，塑造企業(yè)新形象，促進企業(yè)的快速發(fā)展，推動規(guī)劃目標的全面完成。
責(zé)任
在推進技術(shù)進步的同時，新亞集團實現(xiàn)生態(tài)造紙，把保護生態(tài)、治理污染放在第一位，視為生命線，提出“既要金山銀山，更要碧水藍天”的發(fā)展口號，打造綠色企業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。一方面調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，淘汰落后工藝及設(shè)備，實施清潔生產(chǎn)，控制污染負荷的發(fā)生量，另一方面完善提高治污設(shè)施，
降低運行費用，先后投資1．8億元建成了100噸／日和200噸／日堿回收工程，及5萬m 3／日和6萬m 3／日中段廢水處理工程，實現(xiàn)穩(wěn)定達標排放，并使處理后的廢水40％以上回用于生產(chǎn)，節(jié)約了水資源。特別是堿回收工程投運以后，日回收燒堿達到90多噸，堿的回收率在82％以上，使中段廢水的污染負荷大幅度下降，運行費用顯著降低，并創(chuàng)下了全麥草漿黑液堿回收燃燒鍋爐連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行150多天無檢修的國內(nèi)最高紀錄。日回收堿超出爐子設(shè)計能力的15．4％，噸回收堿耗油在3．5公斤以下，居國內(nèi)先進水平。另外還建設(shè)了4臺垃圾焚燒爐，每年可燃燒造紙廢棄物9．6萬噸，可產(chǎn)蒸汽21．6萬噸。利用燃燒產(chǎn)生的草木灰和中段廢水產(chǎn)生的污泥，建設(shè)了年產(chǎn)5萬噸的有機復(fù)合肥廠，用于造紙林和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。對于堿回收每天產(chǎn)生的100余噸的白泥，制備輕質(zhì)碳酸鈣，回用造紙作填料，走循環(huán)經(jīng)濟道路，基本實現(xiàn)了無害化生產(chǎn)，廢物綜合利用的綠色企業(yè)，保護了生態(tài)環(huán)境，同時也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
反哺
“新莊的發(fā)展，離不開附近村莊的支持，離不開為企業(yè)辛勞的員工，我們富裕了，就不能忘記他們，要想辦法讓周邊村的群眾也都富起來�！边@是采訪中聽到宋敬志數(shù)次談及的話題。
的確如此，這些年來，新莊村在發(fā)展自己的同時，慷慨解囊，不忘鄉(xiāng)鄰，通過就業(yè)安置，捐助建廠、技術(shù)扶持、義務(wù)修路等方式，幫扶帶動周邊農(nóng)村增加收入，受到了周邊農(nóng)村特別是通過幫扶富裕起來的農(nóng)民的普遍贊譽。
就業(yè)是民生之本，和諧之基。安置農(nóng)民工就業(yè)，是新莊村帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的又一巨大社會貢獻。新亞紙業(yè)集團現(xiàn)有干部員工6000多人，其中5000多人來自原陽、新鄉(xiāng)、獲嘉三縣的農(nóng)村，形成了一個龐大的外來務(wù)工群體。采訪中，一位村民給筆者算了這樣一筆賬：全家4口人，6畝地，刨去開支，農(nóng)業(yè)年收入3000元。自己在新亞上班，一年收人1．2萬多元，比過去單單種地收入翻了幾倍。而且在這里上班，還不耽誤農(nóng)活，你說這有多劃算！原陽縣師寨鎮(zhèn)黨委書記婁淵臣曾對宋敬志說：“你算過沒有，一個師寨鎮(zhèn)在新亞上班的約有3000多人，僅工資一項，每年都要從你們新莊村拿走3500多萬元，而且人數(shù)還在不斷增加�！�
對于想通過辦企業(yè)致富的村莊，新莊村總是毫不猶豫地給予鼎力支持。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2003年至今，新莊村曾先后以不同的方式支助周邊村莊資金達98萬余元，無償為周邊企業(yè)提供技術(shù)支持79項，消化臨近村集體小企業(yè)產(chǎn)品多個品種，年均支付貨款700余萬元。與新莊村一路之隔的曹莊村，人口、土地面積相近，村集體沒有經(jīng)濟來源，與新莊村差距較大。2001年，新莊村“兩委”決定，幫助曹莊村建一個小化工廠，為新亞環(huán)保公司配套生產(chǎn)凈水劑產(chǎn)品，新亞環(huán)保公司每年需凈水劑1．5萬噸，年支付曹莊村集體446萬多元。近4年來，曹莊村集體經(jīng)濟。村民個人收入得到了明顯改善。
在新莊村與原陽縣新集之間，有一條長約3公里的交通要道。地處兩縣交界，年久失修，晴天塵土迷漫，雨天“湖泊”漣漣。用當(dāng)?shù)乩习傩盏脑捳f：“走這條路像瞎驢跳坑。”今年6月，新莊村出資65萬元，動用了大量車輛和機械設(shè)備，出動干部員工160多人，艱苦奮戰(zhàn)半個多月，鋪好了一條高標準的柏油路。如今，在這條寬闊、平坦的柏油路上，呈現(xiàn)出車水馬龍的景象。這條路，不僅方便了周邊群眾出行，也融洽了兩縣群眾的感情。2005年10月，新莊村出動工程車15輛，用兩天時間為新鄉(xiāng)縣小張莊村鋪墊了一條1000米的“友誼路”。為表示感謝，小張莊村委會敲鑼打鼓，把一個書有“無私支援眾口贊，新亞騰飛萬民樂”的玻璃牌匾抬到了新莊村村委大院。
結(jié)語
試看明日的市場，卻是誰家之天下？天下在哪里？天下自在人心。人心不光是顧客的，還有企業(yè)內(nèi)部員工的、社會大眾的。只有與企業(yè)員工團結(jié)一心、與周圍環(huán)境和諧共建的企業(yè)，才能在未來市場真正稱雄一方，進退自如。若是僅著眼于當(dāng)前短暫的經(jīng)濟利益，而忽略軟實力的構(gòu)成，必將逐漸淡出市場。宋敬志董事長說：“企業(yè)干好了，第一不能虧了干部職工，第二不能虧了父老鄉(xiāng)親，第三得給國家做貢獻�！�
鳳凰之舞，舞于九天，新亞之志，志在天下。經(jīng)歷過烈火的洗禮，新生的新亞紙業(yè)集團借力于國家和河南省的“十一五”規(guī)劃，像一只志向遠大的鳳凰，開始騰空而起，自由翱翔于青云之上。
