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石峴白麓紙業(yè)：闖市場應(yīng)對危機(jī)逐顯效果

http://m.introtointernetmarketing.com 　2009-05-20 延邊信息港

　　“我們不能消極等待市場回暖，要?dú)⒊鲆粭l血路來搶占市場制高點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好充足的準(zhǔn)備。我們堅(jiān)信，盡管天氣變化無常，但春天一定會如約而至�！� 延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理崔文根對企業(yè)未來充滿信心。

　　延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司是一個具有73年歷史的老企業(yè)，曾創(chuàng)造了中國造紙行業(yè)多個第一，為國家新聞出版事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)。但在發(fā)展過程中，沉積多年的歷史遺留問題，使企業(yè)背負(fù)著沉重的包袱，生產(chǎn)經(jīng)營困難，虧損嚴(yán)重。

　　本來就深處困境，而今又受到世界金融危機(jī)的影響，步履維艱的石峴白麓紙業(yè)何去何從？舊體制難以為繼，不改革死路一條。石峴白麓紙業(yè)果斷下出第一招棋：于今年3月進(jìn)行了創(chuàng)新體制、深化改革工作，力度之大、效率之高、效果之顯著、過程之平穩(wěn)是建廠以來所沒有的。

　　今年3月，延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，并用不到一個月的時間，進(jìn)行大膽改革，規(guī)范和強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行面對市場的新體制。他們本著“精干高效、德才兼?zhèn)�、人盡其才、能上能下”的原則，對公司的組織機(jī)構(gòu)和管理人員進(jìn)行了大幅度調(diào)整，建立起一支高效的團(tuán)隊(duì)。

　　對企業(yè)而言，擁有了市場等于擁有了生命。為了穩(wěn)步開拓市場，石峴白麓紙業(yè)針對產(chǎn)品特點(diǎn)，縮小銷售半徑，在降低成本的同時，擴(kuò)大了市場銷售份額。通過分析當(dāng)前紙業(yè)市場形勢，他們清醒地看到，企業(yè)未來的發(fā)展方向應(yīng)該是化學(xué)漿系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)在全國造紙行業(yè)擁有獨(dú)一無二的化學(xué)漿生產(chǎn)系統(tǒng)，有著很大的利潤空間和發(fā)展的潛力，要努力把化學(xué)漿系統(tǒng)做大做強(qiáng)。企業(yè)現(xiàn)已生產(chǎn)化纖漿，提高了產(chǎn)品附加值，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時，他們對部分紙劑進(jìn)行改造，生產(chǎn)了原先需要外購的造紙用添加劑。目前，企業(yè)正在對四號機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高運(yùn)行質(zhì)量，生產(chǎn)高檔包裝用紙，擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；加快化學(xué)助劑生產(chǎn)線的試生產(chǎn)工作，力爭盡快投入生產(chǎn)，這樣既能保證化學(xué)助劑質(zhì)量，又能大幅降低成本。

　　加強(qiáng)內(nèi)部管理。為了有效控制非生產(chǎn)性支出，石峴白麓紙業(yè)完善了各項(xiàng)制度，對非生產(chǎn)性支出作了嚴(yán)格規(guī)定，大大降低了各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。企業(yè)劃小核算單位，實(shí)行基層單位承包制，給各分廠、車間相對自主權(quán)，調(diào)動了基層的積極性。同時，企業(yè)對部分單位實(shí)行委托經(jīng)營管理，降低了投入，增加收入；物資采購實(shí)行現(xiàn)金采購，比質(zhì)比價，采購部門和使用單位相互監(jiān)督，改變過去那種采購部門采購什么，使用單位就用什么的方式，遏制了資金流失。企業(yè)還在盤活現(xiàn)有資產(chǎn)上做文章，于今年3月將停產(chǎn)近半年的8號機(jī)膠版紙系統(tǒng)恢復(fù)生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)負(fù)荷。

目前，石峴白麓紙業(yè)峰回路轉(zhuǎn)，月月實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)，應(yīng)對金融危機(jī)的效果逐步顯現(xiàn)。