日本王子制紙集團已走過了130多年的風雨歷程,今天公司正通過海外擴張和提高國內(nèi)效率來確保未來的穩(wěn)健發(fā)展。Tomioka 工廠的新寬幅、高速輕量涂布紙生產(chǎn)線為公司今后的發(fā)展起到了關鍵性的作用。
“我必須說當前的市場形勢非常嚴峻,”王子制紙集團的副總裁 Shinichiro Kondo說!霸谶@種局勢下,我們采取以下兩條措施:提高國內(nèi)業(yè)務效率和擴展海外業(yè)務。第一條措施正通過我們在 Tomioka 工廠的廢舊建新項目得以詮釋;而第二條則可以從我們在中國江蘇省建立的南通新廠得到體現(xiàn)。這兩個項目對我們未來的發(fā)展都意義重大。”
王子制紙集團創(chuàng)建于1873年,是日本第一批工業(yè)化造紙工廠。目前公司在日本有29家制漿造紙工廠和57家加工工廠!氨M管王子制紙在日本是一家領先的公司,但在全球工業(yè)內(nèi)還未位居領先的行列。這兩大項目的竣工并盡快創(chuàng)造效益將會是一個非常重要的轉折點。我們當前的目標是根據(jù)市場需求改造我們的生產(chǎn)系統(tǒng),提升生產(chǎn)率和成本效率,并建立一個新的環(huán)境和社會效益型的業(yè)務模式。投資新技術對實現(xiàn)這些目標非常重要,”Kondo 解釋說,“通過建設新機臺,我們想提升王子制紙在全球制漿造紙工業(yè)內(nèi)的競爭力和地位!
有兩條因素促使王子制紙改變公司國內(nèi)的業(yè)務。第一,輕量涂布紙市場正逐漸增長。第二,由于公司現(xiàn)有的機臺幅寬都小于5米,公司在生產(chǎn) LWC 和文化紙方面的生產(chǎn)率和競爭力較低。因此公司決定采用寬幅高速紙機生產(chǎn)線來替代它們。
“在新機臺開機之際我們遭遇了全球的經(jīng)濟衰退,原計劃僅僅集中在 Tomioka 工廠的擴建計劃。現(xiàn)在王子制紙的整個紙機生產(chǎn)系統(tǒng)都將被改建,一些競爭力低的機臺將被關停,” Kondo 說道。
日本的第一臺 OptiLoad 多壓區(qū)壓光機
美卓為 Tomioka 工廠提供了一條年產(chǎn)35萬噸的LWC生產(chǎn)線。這臺 OptiConcept 優(yōu)化概念的紙機幅寬10.2米,設計車速2000米/分鐘。1號紙機是一條全在線紙機,配置了日本第一臺在線 OptiLoad 多壓區(qū)壓光機。供貨范圍內(nèi)還包括兩臺 WinRoll 復卷機及各種輔助設施,工藝自動化系統(tǒng)和現(xiàn)場服務。
“對比了紙機供應商的各部分技術特性后,我們認為美卓的先進技術和成本競爭性足以實現(xiàn)我們的理念,因此選擇了美卓作為主供應商。成本競爭性不僅僅指機臺的價格,還有它生產(chǎn)紙張的成本效益能力,” Kondo 繼續(xù)說道。
“我們之前用過許多美卓為文化紙?zhí)峁┑牧鳚{箱和成形器。它們的良好勻度和實用性已提升了我們在涂布紙方面的競爭力。我們選擇美卓為我們在海外的第一個項目——加拿大不列顛哥倫比亞的 Howe Sound 工廠提供了一條完整的新聞紙生產(chǎn)線。此外,我們最近在 Tokushima 工廠新建的衛(wèi)生紙機也是由美卓提供的。它的運行車速已超過2000米/分鐘,創(chuàng)造了世界車速記錄。所有這些機臺都很可靠而且運行很好!
質(zhì)量提升明顯
購買1號紙機時,王子制紙把公司所有的 LWC 生產(chǎn)都集中在 Tomioka 工廠,該工廠在涂布紙的涂布技術和涂料方面有長期的豐富經(jīng)驗。新的1號紙機,替代 Tomioka 的 6臺老舊的小紙機,于2009年2月開始商業(yè)生產(chǎn)。但是由于全球需求下跌,該紙機上未滿負荷運行。
“我們的目標產(chǎn)品是A3和 LWC (bitoko)。迄今為止,我們只生產(chǎn)了克重40-50克/平方米的 LWC,因為目前沒有A3的需求,” Tomioka 工廠的總經(jīng)理 Shoji Fujiwara 解釋說!霸诟吖鉂啥壬希垙堖_到了我們的質(zhì)量目標。通常高光澤度有導致光澤斑的傾向,但新紙機生產(chǎn)的紙種不會出現(xiàn)該問題。我們收到了客戶對產(chǎn)品的良好印刷性能和挺度的積極反饋!
生產(chǎn)部的副總經(jīng)理 Kenji Matsuda, 補充說:“勻度很好,甚至比我們預期的還好。松厚度和挺度也不錯。總體來說,質(zhì)量可與主要的競爭對手相媲美,甚至更好。盡管有三家主要的競爭對手生產(chǎn)類似的紙種,王子制紙進入市場較遲,但我們?nèi)阅玫搅撕玫挠唵巍_@使我們對紙張質(zhì)量更加有信心。如果經(jīng)濟形勢好,我們就能滿負荷運行紙機!