一季度，面對嚴峻的市場形勢，晨鳴集團強化品牌建設，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學排產(chǎn)，爭取了工作主動權(quán)，產(chǎn)銷率完成103%。其中3月份產(chǎn)銷率達到124%。
品質(zhì)是做好品牌建設的基礎，也是做好經(jīng)營工作的關鍵。晨鳴集團不斷強化干部員工質(zhì)量意識，形成了生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量齊抓共管的氛圍。從原料采購、工藝配比等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，嚴格工藝紀律，保證工藝與質(zhì)量的穩(wěn)定。并加強對質(zhì)量的監(jiān)管，建立了由主要領導負總責、職能管理部門具體抓的質(zhì)量管理體系，認真落實質(zhì)量責任追究制，嚴把質(zhì)量關，確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定性，贏得了良好的口碑。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應市場需求。為適應市場變化，晨鳴集團不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次和附加值，開拓新的市場空間。公司每月對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進行評價考核，調(diào)動干部員工的積極性，增強了產(chǎn)品的市場競爭力。
夯實基礎管理，穩(wěn)定生產(chǎn)運行。為提升公司管理水平，晨鳴集團本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，制訂了各單位、各專業(yè)培訓教材，每月組織定期培訓，提升干部員工技能。同時，對制約生產(chǎn)的問題，每月集中研究，分析原因，制訂措施，規(guī)范做法，從根本上預防問題的發(fā)生。并加強設備管理，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。
轉(zhuǎn)變營銷思維，做好產(chǎn)品服務。晨鳴集團以“誠信為本，共贏共享”為核心價值觀，進一步加強銷售公司駕馭市場的能力，通過引進人才、理順機構(gòu)等措施，轉(zhuǎn)變營銷模式，使產(chǎn)品銷售更專業(yè)，服務更專職，為提高客戶滿意度、開拓新的市場空間奠定了基礎。
