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在亞太森博工作的十多年里，張艷從校園GT培訓(xùn)生成長(zhǎng)為研發(fā)先鋒，主導(dǎo)了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新。她的職業(yè)道路，是扎根與突破的生動(dòng)寫(xiě)照。 談起加入森博的初衷，張艷坦言源于兩個(gè)質(zhì)樸原因：作為臨沂人希望就近工作，同時(shí)被亞太森博的技術(shù)實(shí)力和行業(yè)口碑吸引。雖未在母校山大相遇，卻在濟(jì)南大學(xué)宣講會(huì)上結(jié)緣，開(kāi)啟了在森博的成長(zhǎng)故事。 回顧成長(zhǎng)歷程，三個(gè)關(guān)鍵階段塑造了她。GT培訓(xùn)期在漿線檢測(cè)多個(gè)崗位的輪崗，奠定了扎實(shí)的檢測(cè)與工藝基礎(chǔ)，助她以當(dāng)年GT第一名的成績(jī)畢業(yè)。2018年工藝優(yōu)化部成立后，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)下參與木片、化工原材料的評(píng)估、篩選、優(yōu)化與系列漿質(zhì)量改善等多個(gè)項(xiàng)目，學(xué)會(huì)了從原料選擇到客戶(hù)用漿的全鏈條評(píng)估思維。2024年調(diào)任研發(fā)中心，工作轉(zhuǎn)向新原料新技術(shù)開(kāi)發(fā)和高新技術(shù)統(tǒng)籌，迎來(lái)了全新挑戰(zhàn)。 
“用數(shù)據(jù)和機(jī)理說(shuō)話”是張艷深入骨髓的工作準(zhǔn)則。2018年對(duì)漂白工藝的優(yōu)化項(xiàng)目是最好例證。面對(duì)高成本難題，團(tuán)隊(duì)在實(shí)驗(yàn)室完成上百次小試建立數(shù)據(jù)模型，中試期間在PL12產(chǎn)線進(jìn)行多輪跟蹤評(píng)估，最終憑借詳實(shí)數(shù)據(jù)和長(zhǎng)期驗(yàn)證獲得認(rèn)可。2023年該工藝經(jīng)長(zhǎng)期驗(yàn)證成熟后，漂白成本顯著降低，并推廣至兩條漿生產(chǎn)線作為常規(guī)工藝使用。 客戶(hù)需求同樣是技術(shù)突破的驅(qū)動(dòng)力。新會(huì)專(zhuān)用漿開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，針對(duì)客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)溯源發(fā)現(xiàn)原有木片配比難以兼顧多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。在公司管理層支持下，創(chuàng)新性引入專(zhuān)向適用于新會(huì)紙機(jī)的特種木片，開(kāi)發(fā)出全新原料配比，成漿關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)顯著改善，持續(xù)關(guān)注客戶(hù)用漿反饋并動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)新會(huì)用日照漿量的顯著改善。 在張艷看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新與成本控制相輔相成。尋求高效、高性?xún)r(jià)比方案的需求推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新成果又助力實(shí)現(xiàn)更優(yōu)成本控制，兩者相輔相成，形成良性閉環(huán)。2024年團(tuán)隊(duì)與污水車(chē)間共同研發(fā)的污水成本節(jié)降項(xiàng)目，正是這一理念的良好踐行。 靈魂與身體，總有一個(gè)要在路上。在談到最喜歡的書(shū)籍時(shí)，張艷提到，《平凡的世界》賦予她深刻的精神力量。書(shū)中人物在困境中“做好眼前事”的堅(jiān)韌，不同境遇中保持自強(qiáng)不息的奮斗精神，映射到日常技術(shù)研發(fā)工作中，就是面對(duì)失敗不輕言放棄、越挫越勇的堅(jiān)持。 回望跨越多崗位的成長(zhǎng)之路，張艷對(duì)年輕技術(shù)人員分享箴言：珍惜早期多崗位經(jīng)歷，它們總會(huì)在未來(lái)不經(jīng)意間閃光;堅(jiān)守“用數(shù)據(jù)和機(jī)理說(shuō)話”的原則，讓結(jié)論經(jīng)得起推敲;深入思考工作目的，重視總結(jié)反饋，做到件件有著落，事事有回應(yīng)，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。 十三年耕耘，張艷以數(shù)據(jù)為尺，以機(jī)理為舵，在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)著不平凡的技術(shù)篇章。
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