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近日，浙江大勝達包裝股份有限公司披露了《2025年半年度報告》。報告期內，公司董事會緊緊圍繞年初提出的“應對挑戰(zhàn)發(fā)展年、降本控耗達標年”的總體戰(zhàn)略要求，有序推動各項工作，實現(xiàn)營收10.25億元，同比上升4.77%；歸母凈利潤為5914.65萬元，同比上升22.30%。 大勝達是中國包裝聯(lián)合會認定的中國包裝龍頭企業(yè)之一、中國紙包裝開發(fā)生產基地、國家級綠色工廠、國家工業(yè)產品綠色設計示范企業(yè)、浙江省未來工廠，目前已擁有位于浙江、江蘇、四川、湖北、新疆、貴州、海南等多個生產基地。 深耕包裝核心領域 面對復雜多變的市場環(huán)境，報告期內，大勝達始終聚焦包裝主業(yè)，堅定不移地深耕核心領域。公司持續(xù)優(yōu)化產品結構與客戶矩陣，積極拓展新能、休閑食品、運動裝備等優(yōu)質賽道，推動食品、醫(yī)藥等傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊實現(xiàn)顯著增長。通過深入推進精細化管理與智能化改造，各生產基地有效控制原材物料及能消耗，庫存周轉效率進一步提升。 報告期內，公司自主研發(fā)的E-pack ET工業(yè)互聯(lián)網平臺覆蓋加速，累計上線企業(yè)突破10000家包裝工廠，實現(xiàn)區(qū)域性產能動態(tài)調配，供需匹配效率顯著提升，并被工業(yè)和信息化部評為“數字三品”典型案例;“X-FUN”小方智能品牌包裝設計平臺累計用戶數突破25萬，覆蓋食品、美妝、電子等20+行業(yè)，并成功開創(chuàng)跨境服務新模式，開拓印尼、泰國等東南亞市場，為當地300+企業(yè)提供AI設計SaaS服務，入選2024年中國工業(yè)互聯(lián)網大賽最具商業(yè)價值獎，成為唯一入選的包裝行業(yè)解決方案。 緊抓精品包裝業(yè)務 2025年上半年，白酒產業(yè)在周期發(fā)展與行業(yè)變革的持續(xù)影響下，高端酒包業(yè)務展現(xiàn)出強大的韌性與前瞻性，公司積極應對挑戰(zhàn)，推動市場開發(fā)與業(yè)務升級。同時，貴州仁懷佰勝智能化紙質酒盒生產基地項目主體結構已完工，設備安裝調試及運營團隊搭建工作正有序推進，該項目將為酒包生產基地聯(lián)動及新市場突破提供有力支撐。 精品煙包業(yè)務板塊，公司依托自身研發(fā)、生產、設計等環(huán)節(jié)的深厚積累，聚焦產品質量提升，持續(xù)優(yōu)化工藝流程與技能改造，帶動了市場份額的有效擴大，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。 報告期內，紙漿模塑環(huán)保餐具業(yè)務板塊積極應對市場變化，內銷業(yè)務取得了一定的增量，盡管受美國關稅政策及“雙反”調查的影響，外銷業(yè)務承壓，公司將持續(xù)關注最終裁定結果，并積極尋求多元化的市場策略，以應對外部環(huán)境的不確定性，全力保障一期工廠的穩(wěn)定運行。 引領高端裝備新篇章 2025年上半年，高端裝備板塊杭州SMIT完成了國內無錫SMIT與杭州SMIT團隊的整合，實現(xiàn)了設備制造、安裝技術及自主解決復雜設備技術難題的能力。同時，公司對荷蘭SMIT團隊進行了優(yōu)化調整，提升了專業(yè)技術工程師的占比，強化企業(yè)文化和團隊凝聚力，為戰(zhàn)略行和可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。報告期內，在產品研發(fā)與制造領域，杭州SMIT成功交付了首臺1.2 米×2.4米超大尺寸300兆瓦單機商業(yè)化CSD設備。 此外，SMIT積極拓展產學研合作，與英國牛津光伏、新加坡國立大學等行業(yè)領先的鈣鈦礦太陽能電池研究機構建立了緊密的合作機制。各方將共同在鈣鈦礦太陽能電池領域開展研發(fā)合作，力求實現(xiàn)技術突破，并持續(xù)鞏固行業(yè)領先的技術優(yōu)勢。 加速海外生產布局 為積極響應全球化產業(yè)布局趨勢并深度服務客戶需求，報告期內，公司加快海外布局，擬在泰國投資建設生產基地，就近服務東南亞目標市場。依托公司國內瓦楞紙包裝領域的領先經驗，泰國基地將快速提升本地化生產與定制化服務能力，直接響應東南亞客戶對高效、敏捷包裝解決方案的核心訴求。 目前泰國子公司已完成設立登記，境內外投資備案手續(xù)有序推進當中。該生產基地不僅是公司踐行"一帶一路"產業(yè)鏈協(xié)同的關鍵舉措，更是公司以本地化制造深化客戶服務、強化國際競爭力的重要布局。在積極推動泰國項目的同時，公司將持續(xù)優(yōu)化全球供應鏈網絡，持續(xù)考察海外生產基地，為國際客戶創(chuàng)造更高價值的服務體驗。 夯實人才強能力 2025年上半年，大勝達緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，持續(xù)推進人才隊伍優(yōu)化與組織效能提升。公司通過精準引進行業(yè)專業(yè)人才與關鍵技術骨干，同步優(yōu)化內部人才配置結構，確保人力資與業(yè)務需求高效協(xié)同，為戰(zhàn)略實施筑牢智力根基。 在員工能力培養(yǎng)方面，公司分層開展專家講座、技能培訓及外部深造項目，通過師徒制實現(xiàn)技術經驗的代際傳承;組織多場技術技能競賽與崗位練兵活動，以賽促學激發(fā)員工鉆研精神，切實提升實戰(zhàn)能力與創(chuàng)新意識，推動專業(yè)技術水平與企業(yè)文化認同的深度融合，為可持續(xù)發(fā)展儲備核心動能。
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