| 中國的許多企業(yè)，大多是一個產品、一個項目或老板個人的成功，而不是真正意義上企業(yè)的成功。阻礙企業(yè)從產品成功到企業(yè)成功的關鍵是管理。管理，已經成為中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
做公司賺錢有四種方式、四個境界：做買賣、做生意、做企業(yè)、做事業(yè)
◆ 做買賣，關注產品進價出價；
◆ 做生意，關注概念立意高遠；
◆ 做企業(yè)，關注結構創(chuàng)造品牌；
◆ 做事業(yè)，關注做人帶動隊伍。
中國的許多企業(yè)，雖已初具規(guī)模，進入發(fā)展階段，但因創(chuàng)業(yè)時思路的局限性，仍然在用“做買賣”的方式“做企業(yè)”，這也就是目前許多企業(yè)做不大、做不長久的原因。WTO的進入，使競爭更加激烈，中國企業(yè)要持久發(fā)展，與國際企業(yè)一決高下，在經營管理上需要走上規(guī)范化，目前中國企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)。
企業(yè)面臨的經營管理挑戰(zhàn)
1、 需要尋找高附加值的利潤生長點
中國改革開放，使企業(yè)具備了政策空間和市場空間，大量的商業(yè)機會、嚴重的供求差異、改革開放的機遇，促進了企業(yè)的快速增長，但這種增長帶有很多先天的隱患，集中表現(xiàn)在：外延式增長而非內涵式增長、粗放型經營而非集約型經營、資源投入型發(fā)展而非智力創(chuàng)新型發(fā)展、低端產業(yè)分工而非高端產業(yè)分工等。這種發(fā)展成本高、后勁小、主動性差，隨著國際化競爭加劇，利潤空間越來越小，促使企業(yè)必須盡快尋求新的利潤增長點。比如，計算機行業(yè)，幾年前，一臺臺式PC 可以賺幾千，甚至近萬元，現(xiàn)在，不過幾百元，很多企業(yè)，營業(yè)額在增長，利潤卻在下降。這時，必須認真分析產業(yè)分工和自身優(yōu)劣勢，找到定位和高附加值的利潤增長點，集中優(yōu)勢資源，加強核心能力，企業(yè)才有長期發(fā)展的潛力。
2、 需要制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
不可否認，中國企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展，帶有較重的投機性，這與環(huán)境有很大關系。商業(yè)運作必然有投機，這無可厚非，但中國改革開放不斷深化，產業(yè)結構逐步調整，創(chuàng)造了很多機遇。物價管理體制改革，價格雙軌制，批條子，倒鋼材，可以發(fā)財；外匯管理體制改革，炒外匯可以發(fā)財；特區(qū)政策傾斜，炒房地產可以發(fā)財；公司開始上市，炒股票可以發(fā)財。幾次發(fā)財機會，使各界一夜暴富心態(tài)日益嚴重，并且在這種心態(tài)的指導下運營企業(yè)，將忽視企業(yè)永續(xù)經營，過于關注眼前利益而忽視長期戰(zhàn)略規(guī)劃，忙于選擇投機項目，忙于大規(guī)模廣告投入，疏于系統(tǒng)規(guī)劃和長遠考慮，必然導致“各領風騷三五年”，轉眼之間大起大落。企業(yè)要持久發(fā)展，需要制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
3、 需要引入職業(yè)化管理
企業(yè)創(chuàng)辦初期，管理重心是求生存，領導風格是家長式，經營決策是高度集權，管理制度不健全，采取粗放式的管理。在利潤空間較大時，表面的經營業(yè)績掩蓋了企業(yè)的管理危機，當利潤空間變小時，管理問題全部顯現(xiàn)出來，如缺乏凝聚力、人員留不住、管理機制乏力、資金周轉不暢等，企業(yè)運作成本過大，尤其是機會成本太大，企業(yè)經營風險很高。如果不實現(xiàn)人治管理理念到法治管理理念的轉變，不建立職業(yè)化管理平臺，不建立現(xiàn)代管理制度，企業(yè)將永遠是高度風險企業(yè)，而且很難擴大規(guī)模。變，是唯一不變的真理。面對快速變化的時代，我們要考慮的不是變還是不變，而是往哪兒變、如何變、怎樣變得更快更好。
管理變革要解決三大矛盾
1、 現(xiàn)有經營能力與經營規(guī)模的矛盾
企業(yè)創(chuàng)業(yè)開始，打天下的人員，和企業(yè)具備一定規(guī)模后，再創(chuàng)江山的人員，需要的知識結構、職業(yè)素質、管理作風、領導風格很不同。創(chuàng)業(yè)者集所有者、經營者、管理者，甚至研發(fā)工程師、銷售員于一身，忙于應付，疲憊不堪。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，角色逐步剝離，走向專業(yè)化分工，引進和培養(yǎng)職業(yè)經理，甚至借用外腦，加強經營管理能力。
2、 現(xiàn)有管理水平與發(fā)展速度的矛盾
發(fā)展過程始終會面臨公平與效率的矛盾，過分強調公平，企業(yè)將降低發(fā)展速度；反過來，過分強調速度，企業(yè)將失去平衡�，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)更強調速度，而忽視公平，表現(xiàn)在企業(yè)管理系統(tǒng)不健全、組織管理不科學、管理機制脫節(jié)等，前方跑馬占地，后方大院起火。經營速度快與管理平臺滯后，已形成嚴重的瓶頸，當這些問題暴露出來時，影響的不只是企業(yè)發(fā)展速度，可能是企業(yè)的生死存亡。從長遠打算，適當放慢速度，夯實管理基礎，對企業(yè)將更加有利。
3、員工職業(yè)素質與用人觀念的矛盾
事情都是人干的，人力資源是企業(yè)經營最重要的資源，人力資源管理的重點是人力資源的開發(fā)，現(xiàn)在眾多企業(yè)，重使用不重培養(yǎng)，最希望員工來了就能獨當一面，甚至能自己帶來業(yè)務。大家都抱怨人才缺乏，可是目前人才市場現(xiàn)狀就是如此，企業(yè)將有何作為呢？并且很多企業(yè)領導人觀念認識有偏差，要么重技術，要么重營銷，要么重關系，導致公司人才結構失衡。企業(yè)必須重視員工培養(yǎng)，這是一項長期的工作，也是一項長線的投資。 |
