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　　一個小型的加工企業(yè)，閑時賞月，忙里跑風，而固定的設備及人員成本卻每天都在發(fā)生，真正接到大單時卻因為產(chǎn)能不足而扼腕嘆息。認為不僅僅是我的企業(yè)，大部分中小型印刷企業(yè)都會對此感同身受。而這種季節(jié)性的“產(chǎn)能過�！庇民R列主義經(jīng)濟學“生產(chǎn)力三要素”解釋，顯然是因為勞動工具流動性不足造成的。勞動力可以隨時流動，機器設備可不能需要時買、不用了就退掉。固定的設備投入，導致了固定的產(chǎn)能，面對波動的市場需求，常常做不到利益最大化。

　　曾想，要是能把產(chǎn)能存起來，隨時存取自由就好了。這個荒誕的想法，卻在印刷業(yè)外早已被實現(xiàn)——分時度假酒店利用不是每天都使用的房屋做生意;汽車租賃公司利用不是每天都使用的汽車做生意;沙發(fā)客利用晚上不會使用的沙發(fā)來落腳歇息……固定安裝在廠房里的印刷機、印后設備可不可以也把閑時產(chǎn)能利用起來呢?

　　無獨有偶，兩位業(yè)內(nèi)的朋友在嘗試兩種新型的商業(yè)模式，在看來，他們都很好地利用了設備的閑時產(chǎn)能，解決了閑時產(chǎn)能過剩的問題。

　　一位朋友擁有市面上成本最為低廉的彩色數(shù)字印刷產(chǎn)能，他和每一家地段絕佳、租金極高的快印店洽談，將這家店的業(yè)務分為兩種，一種是立等可取的急件，一種是隔天自取的緩件。立等可取的自然快印店自己完成，而隔天自取的緩件則通過網(wǎng)絡傳輸?shù)轿疫@位朋友的網(wǎng)絡服務器上，當晚合版印刷，第二天早上6點就可送到店鋪。同理，我的這位朋友也可以把急件直接派發(fā)給相應區(qū)域內(nèi)的合作快印店制作、派送。二者做到了資源互補，產(chǎn)能優(yōu)化配置。

　　另一個朋友發(fā)現(xiàn)了這樣一個市場商機，有閑置設備接不到生意的老板，有一腔熱血、一身技術(shù)卻沒有啟動資金的創(chuàng)業(yè)機長，也有擁有穩(wěn)定活源，希望有更高收益的業(yè)務員。而在一個企業(yè)里，機長永遠嫌老板給自己的工資低，業(yè)務員永遠嫌老板給的提成太少，而老板永遠覺得機長和業(yè)務員不夠賣力，然后留下了安安靜靜的設備躺在廠房里。于是他開展了這樣一個“眾籌”計劃，分別給老板的閑置設備、機長的專業(yè)技術(shù)以及業(yè)務員的資源價值化，以參股形式按照不同的比例合作，通過一系列規(guī)范使得合作穩(wěn)定持久，老板可能變成了3個，但“產(chǎn)能”卻得到了最大效率的利用。

　　也許設備是靜止的，但產(chǎn)能卻可以流動，資源的優(yōu)化配置帶來的是利益的最大化，如果不再死守著機器，把企業(yè)的產(chǎn)能看做是最大的可交換資源，這種思路是不是可以有效解決目前競爭帶來的“囚徒之困”呢?