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　　在市場整體承壓的嚴峻挑戰(zhàn)下，物流部協(xié)同上下游部門主動作為、聚力攻堅，于8月實現(xiàn)成品發(fā)貨逆勢上揚，以多項刷新紀錄的亮眼業(yè)績，交出一份超預(yù)期的“破局答卷”。

　　此次突破亮點紛呈，多項關(guān)鍵指標再攀高峰：8月下旬，倉儲處單班發(fā)貨量強勢攀升，4個班次單班出貨均超5000噸;8月29日單日出貨量達14690噸，創(chuàng)下單日發(fā)貨新紀錄，同時全月發(fā)貨總量也刷新了公司2025年來單月出貨歷史峰值。

　　各區(qū)域?qū)ｍ棸l(fā)貨同樣表現(xiàn)搶眼：PM8成品于8月30日白班單班發(fā)貨超1500噸，PM5&6成品在8月28日中班單班出貨2420噸，分別打破各自區(qū)域單班發(fā)貨紀錄;淋膜外銷業(yè)務(wù)，面對批次多、品類雜、單車裝貨耗時2-3小時的“攻堅難題”，團隊成功突破6000噸的“瓶頸魔咒”，刷新淋膜外銷單月出貨紀錄。

　　這份成績的背后，是多部門協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力，更是物流團隊拼搏實干的生動寫照。在博匯紙業(yè)副總經(jīng)理兼山東基地紙業(yè)總經(jīng)理徐善彬的統(tǒng)籌部署下，生管、生產(chǎn)、銷售、物流部門建立每天協(xié)調(diào)會機制，圍繞開單、發(fā)貨進度及問題協(xié)調(diào)實時溝通，以“問題不過夜、協(xié)同無壁壘”的原則，高效打通內(nèi)部作業(yè)與產(chǎn)銷對接鏈路。

　　面對出貨高峰期，運輸處全員加班加點，實時監(jiān)控車輛到廠動態(tài);物流部夏標經(jīng)理創(chuàng)新思路，將夜間及上午車輛低谷時段轉(zhuǎn)化為“發(fā)貨攻堅窗口”，僅最后沖量3天便較往月多發(fā)貨3000噸，成效顯著。倉儲處更是展現(xiàn)出強大的團隊協(xié)作力：各課室主動放棄本位KPI，優(yōu)先支援任務(wù)繁重的班組;全體成員以“白加黑”的拼搏精神踐行“使命必達”，倉儲處長帶領(lǐng)班組領(lǐng)班、主管躬身一線，全程駐守作業(yè)現(xiàn)場，通過精細化調(diào)度動態(tài)調(diào)整人員排班與車輛對接節(jié)奏，實現(xiàn)人力、運力資源最優(yōu)配置，確保每個環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)。

　　從一線員工到管理干部，物流部全員以“分秒必爭”的執(zhí)行力，不僅助力公司圓滿達成月度目標，更在實戰(zhàn)中淬煉出“一崗多責(zé)、高效執(zhí)行、韌性攻堅”的核心競爭力。未來，物流團隊將繼續(xù)秉承“一切為了打勝仗”的精神，務(wù)實、高效，永毅突破，向著更高目標全力邁進。