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9月9日至17日，公司第66期精益改善周活動(dòng)熱烈開(kāi)展，金鷹集團(tuán)副主席馬士強(qiáng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，深度參與部分活動(dòng)，為活動(dòng)增添了強(qiáng)大動(dòng)力。 
期間，馬士強(qiáng)副主席參與了漿線車間班組與PM14維修班組的交接班早會(huì)。早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，員工們精神抖擻，交接班內(nèi)容全面且精準(zhǔn)，生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀況、安全要點(diǎn)等關(guān)鍵信息一應(yīng)俱全。馬副主席看后，不禁連聲稱贊，直言這樣的交接班模式為公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)了好頭，值得廣泛推廣。 
隨后，馬副主席又到相關(guān)部門(mén)仔細(xì)核查5S、TPM、班組建設(shè)等指標(biāo)的完成情況。車間內(nèi)，物品擺放規(guī)整有序，標(biāo)識(shí)清晰醒目，5S管理成效顯著;設(shè)備維護(hù)精心到位，運(yùn)行平穩(wěn)順暢，TPM管理功不可沒(méi);班組中，成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極創(chuàng)新，班組建設(shè)氛圍濃厚。員工們的出色表現(xiàn)讓馬副主席印象深刻，他對(duì)大家的努力和成果給予高度肯定。 
接著，馬副主席走進(jìn)精益改善道場(chǎng)及維修電氣實(shí)訓(xùn)室。在這里，他饒有興致地觀摩員工實(shí)訓(xùn)與模擬演練。實(shí)訓(xùn)室內(nèi)，學(xué)員們專注操作，內(nèi)訓(xùn)師耐心指導(dǎo)，講解細(xì)致入微。馬副主席走上前，與學(xué)員和內(nèi)訓(xùn)師親切握手、合影留念。他鼓勵(lì)大家將這種實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式堅(jiān)持下去，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)提升員工技能，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善人才梯隊(duì)，滿足集團(tuán)新項(xiàng)目的人才需求，并將這一良好做法推廣至各BU。 在本期精益周期間，馬士強(qiáng)副主席對(duì)9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，馬副主席又發(fā)表了講話。他首先對(duì)同事們的辛勤付出表示衷心感謝，對(duì)本期9個(gè)項(xiàng)目取得的高質(zhì)量成果給予充分肯定。他感慨道，2013年自己在日照啟動(dòng)精益試點(diǎn)，至今已12年。12年來(lái)，精益管理如種子生根發(fā)芽，如今已枝繁葉茂、碩果累累。他強(qiáng)調(diào)，全球能長(zhǎng)期堅(jiān)持精益管理的公司寥寥無(wú)幾，而我們的團(tuán)隊(duì)12年如一日保持高昂熱情，這種精神難能可貴，為日照公司的持續(xù)改善點(diǎn)贊。 
當(dāng)下，受俄烏沖突、地緣政治及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)影響，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊面臨巨大挑戰(zhàn)。馬副主席指出，在此背景下，持續(xù)改善愈發(fā)重要。市場(chǎng)行情不佳、價(jià)格低迷時(shí)，更需降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。持續(xù)改善對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，每一位員工，包括新員工，都要融入亞太森博持續(xù)改善文化，這是全體管理人員的責(zé)任。“One team One dream”，大家擁有共同夢(mèng)想，才能凝聚成真正的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。 最后，馬副主席呼吁大家將持續(xù)改善理念融入自身，為公司成為全球運(yùn)營(yíng)最優(yōu)、成本最低的企業(yè)而持續(xù)奮斗。
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